Перспектива карьерного роста  напрямую способствует повышению мотивации и далее увеличению производительности труда и трудовой активности. В этом случае человек стремится полностью использовать имеющийся у него трудовой потенциал и предпринимает шаги к его наращиванию. В случае неудовлетворенности  работником  собственной  карьерой  на  предприятии  его степень использования личного трудового потенциала резко снижается, а механизм влияния системы управления карьерой на кадровый потенциал предприятия  имеет отрицательное значение.

Таким образом, сформированная и успешно функционирующая система управления карьерой в организации, не только будет способствовать всестороннему раскрытию и реализации потенциала каждого ее сотрудника, но и позволит добиться максимальной эффективности любого производства в условиях конкурентной среды.

На основании проведенного анализа можно предложить рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Сервис-продукт» (приложение).

Управление карьерой работников и формирование кадрового резерва в определенной степени является естественным продолжением и результатом всей деятельности службы управления персоналом.

Организация работы по планированию и реализации карьеры работников включает (положение о формировании резерва кадров (проект) включено в приложение):

  • ознакомление работников с имеющимися в гостинице возможностями продвижения в виде программ обучения и консультаций по индивидуальным планам повышения квалификации;
  • регулярное информирование и консультирование по открывающимся в организации возможностям обучения и вакантным местам;
  • разработку программ поддержки и психологического консультирования, противодействующих кризисам карьеры;

перемещение работников по всем направлениям.

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 77-78

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *