Заключение

Кадровое планирование — это процесс обеспечения потребностей организации персоналом соответствующей квалификации в необходимом количестве в определенном временном периоде.

Современный подход к управлению человеческими ресурсами организации включает в себя целый ряд ключевых задач, среди которых можно выделить такие, как поиск, подбор и персонала подразделений. Важнейшей функцией управления персоналом является воздействие на производство с целью повышения его эффективности. А одним из главных направлений этого воздействия выступает тщательный отбор, подбор и оценка персонала в соответствии с требованиями должности или рабочего места, а также кадровой политикой организации Несомненно, кадровая политика организации очень сильно зависит от внешних факторов — трудового законодательства (нормативных ограничений), а также ситуации на рынке труда.

Осуществляя набор, служба персонала должна исходить из определения оптимальной численности персонала. Не должно быть как недостатка в работниках, последствиями которого могут быть срывы производственных программ, производственный травматизм, конфликтные ситуации в коллективе, так и избытка, который может повлечь увеличение денежных затрат по фонду заработной платы, снижение заинтересованности в качественном и высококвалифицированном труде, отток квалифицированных работников.

Подбор персонала может осуществляться различными способами: путем поиска подходящего работника через органы службы труда и занятости, кадровые агентства, соответствующие базы данных в Интернете, средствах массовой информации, путем опроса и т.п. При этом работодатель может действовать активно (искать кандидатов на замещение соответствующего рабочего места, изучать доступную информацию об их деловых качествах, приглашать их для собеседования или прохождения конкурса и т.п.); пассивно (разместить объявление или информацию в соответствующих источниках и ждать обращения претендентов); сочетать активный и пассивный способ поиска персонала.

Пассивный и «смешанный» поиск персонала связаны с необходимостью сделать публичное предложение занять имеющиеся у работодателя вакансии. Такое предложение может быть осуществлено в разных формах: размещения объявления в газете, на доске объявлений, на сайте в Интернете, передачи соответствующей информации в кадровые агентства, оглашения информации о вакансиях в публичных выступлениях. В любом случае оно должно быть адресовано неопределенному кругу лиц, которые могут заинтересоваться данным предложением, и содержать точную информацию о предлагаемой работе и требованиях, предъявляемых к кандидату.

Эффективность работы по поиску и отбору персонала определяется не тем, будет ли предприятие при поиске и отборе новых работников преимущественно обращаться к рекрутинговым агентствам или к внешним экспертам или же будет стараться обойтись собственными силами. То, кому эта работа будет поручена, в большей степени определяется соображениями экономической целесообразности. Технологичность, то есть постановка целей, увязанных со стратегией компании, наличие четких процедур, регламентирующих документов, стандартных форм, бланков и других материалов, используемых при отборе, отлаженная система хранения информации и открытость для систематического анализа результатов действия системы отбора — вот главное условие эффективности процесса поиска и отбора персонала.

Чтобы более эффективно использовать персонал, кадровый менеджмент должен продумать систему планирования карьеры формирования кадрового резерва, организации обучения и продвижения персонала. Именно в ситуации стабильности персонал начинает воспринимать карьерные планы, планы роста вознаграждения как обоснованные и реальные инструменты планирования своей жизни. В стадии формирования и интенсивного роста такие кадровые инструменты кажутся малообоснованными и слишком далекими.

Хорошо организованная работа во всех сферах управления персоналом, позволяющая предприятию не только обеспечивать себя квалифицированными работниками, но и строить на этой основе целостную политику подготовки и продвижения работников внутри предприятия находит выражение в управлении трудовой карьерой специалиста.

Вопрос управления трудовой карьерой специалиста является вопросом крайне актуальным и наболевшим. Текучесть кадров является проблемой неизменной, и в том числе по причине отсутствия перспективы роста

Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

В деятельности службы управления персоналом по планированию карьеры работников происходит наиболее гармоничное совмещение интересов и целей предприятия (гарантирование вложений в подготовку работников, обеспечение их лояльности интересам предприятия, уменьшение текучести) с индивидуальными интересами и целями самих работников (удовлетворение потребностей в самоуважении и признании, в достижении независимости). Это позволяет сформировать продуктивные и устойчивые отношения между ними. Потому работа по планированию карьеры строится на индивидуальном подходе к возможностям профессионального продвижения и роста.

Условием эффективности кадрового резерва становится непрерывное обучение и повышение квалификации работников, позволяющие планировать и строить их продвижение в организации. Для этого, проводится организованная работа по целому ряду направлений:

  • совершенствование горизонтального перемещения кадров, создание целевых рабочих групп и комитетов в целях обмена опытом и информацией;
  • расширение бригадных форм работы («кружков качества» и т. п.) в целях реализации рационализаторских предложений и создания новой продукции;
  • пересмотр трудовых функций работника с усилением его ответственности за результаты, обогащение труда и т. п.

На основании изученных теоретических положений в работе сформулированы основные мероприятия по совершенствованию управления трудовой карьерой специалиста в ООО «Сервис-продукт».

Для этого разработан алгоритм управления карьерой и определены первоочередные мероприятия по совершенствованию управления карьерой специалиста.

 


Список литературы

  1. «Обучающиеся» к развитию культуры организации [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://tsyganok.ru/pubs/pub.asp?id=2168, свободный. — (Дата обращения — 28.03.2012)
  2. Автономов, В. Модель человека в экономической науке / В. Автономов. – СПб. : Экономическая школа, 2008.
  3. Алавердов А.Р.  Персональный   менеджмент   в  финансово — кредитных  организациях : Учебное пособие, руководство по изучению дисциплины, практикум по курсу / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики,– М., 2004.
  4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Пер. с англ. 8-е изд. Спб.: Питер, 2004.
  5. Аширов Д.А.,  Управление  персоналом / Московский  государственный университет экономики, статистики и информатики. –  М., 2001 г.
  6. Балашова Е. Оптимизация расходов или сокращение: как найти верный путь? // Управление персоналом, 2009, N 10.
  7. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
  8. Гвишиани Дж.М. Организация и управление. М.: «Наука», 1972.
  9. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М., 2001.
  10. Герасимов Е.Ю. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии // Дайджест-Финансы. — 2008. — N 3.
  11. Гибадуллин А. Р. Механизмы процессно-ориентированного управления предприятиями промышленности строительных материалов — Уфа: Нефтегазовое дело. 2006.
  12. Гибадуллин А. Р. Механизмы процессно-ориентированного управления предприятиями промышленности строительных материалов — Уфа: Нефтегазовое дело. 2006.
  13. Денисов Ю. Д. Информационные ресурсы в японской экономике. М., 1991.
  14. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология: Учебник для вузов / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.
  15. Доклад о человеческом развитии 2011. Устойчивое развитие и равенство возможностей: Лучшее будущее для всех / Пер. с англ.; ПРООН. – М., Издательство «Весь Мир», 2011.
  16. Дырин С.П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия. СПб.: «Питер», 2006.
  17. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: «Инфра-М», 2006.
  18. Завадский М. Между просьюмерами и судьюсерами // Эксперт. 2008. N 23.
  19. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1995.
  20. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 2010.
  21. Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом, 2007, N 1.
  22. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. — Мн.: Новое знание, 2003.
  23. Иноземцев В. Л. За десять лет: к концепции постэкономического общества. М.: Academia, 1998.
  24. История советской психологии труда. Тексты (20 — 30-е годы XX века) / Под ред. В.П. Зинченко, В.М. Мунипова, О.Г. Носковой. — М.: Изд-во Моск. ун-та, 1983.
  25. Казаков М.В. Перспективы совершенствования системы подбора персонала в кредитных организациях. // Управление персоналом, 2010, N 11
  26. Калашников К. Роль и место теорий лидерства и командообразования // Управление персоналом, 2008, N 6.
  27. Катунина И.В. Развитие концепции стратегического управления человеческими ресурсами // Проблемы и перспективы развития экономики труда и управления персоналом: Материалы Восьмой межрегиональной научно-практической конференции: В 2 т. Т. 1. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2008.
  28. Кибанов А. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2008, N 5.
  29. Кибанов А. Концепции стратегии кадровой политики организации // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2008, N 10.
  30. Кирьянова В. Состав и формирование бюджетов по оплате труда // Агробизнес: экономика — оборудование — технологии. 2011.
  31. Колебцева О., Гончарук Е. В процессе постоянного самообновления // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2009, N 4.
  32. Колосова М. Методы оптимизации численности персонала: четыре подхода. // Управление персоналом, 2009, № 8
  33. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Экономический анализ: теория и практика, 2007, N 4.
  34. Краснова В. Истина — в человеко-часах // Эксперт. — 2010. — N 2(688).
  35. Крылов С.И. Анализ показателей сбалансированной системы (общий подход) // Финансовая аналитика. — 2008. — N 2(2).
  36. Латуха М. О. Управление персоналом // Вестник санкт-петербургского университета, Сер. S. Вып. 3 (№ 24).
  37. Литвинова Н. Верить в то, что ты делаешь, и не бояться мыслить нестандартно // Управление персоналом, 2008, N 9.
  38. Ловчева М., Каштанова Е. Документационное обеспечение процессов кадрового планирования в организации // Кадровик. Кадровое делопроизводство, 2008, N 4.
  39. Магура М. Управление персоналом в обучающейся организации // Управление персоналом. 2009. N 18.
  40. Магура. М. И. Поиск и отбор. Персонала. – М., «Управление персоналом», 2003.
  41. Майорова Е.В. HR & PR. Корпоративный симбиоз. Американский и российский опыт // Управление персоналом, 2006, N 24.
  42. Мамедова А.А. Опыт оценки системы мотивации персонала в ООО «Газпром» // Кадровая служба и управление персоналом предприятия, 2006, N 5.
  43. Мансуров Р. Внедрение грейдинга в промышленной компании // Управление персоналом, 2009, N 14.
  44. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. М.: Изд-во «Финпресс», 2004.
  45. Меркулов Н.Н., Ширяева Л.В. Развитие концепции синергетического управления [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Nvmgu_eim/2010_1.pdf, свободный. — (Дата обращения — 28.03.2012)
  46. Миляева Л.Г., Апенько С.Н., Тимошенко О.Ю Материалы VI Кадрового форума. // Вестник Омского университета, №2, 2010.
  47. Митрофанова Е.А. Стратегия мотивации и стимулирования трудовой деятельности / Е.А. Митрофанова, //Вестник Университета. Социология и психология управления. Серия 2. М.,ГУУ. – 2008. — №1.
  48. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.
  49. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2010.
  50. Мучински П. Психология, профессия, карьера. 7-е изд. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004.
  51. Нестеров Л., Аширова Г. Национальное богатство и человеческий капитал. // ВЭ, 2003, № 2
  52. Никифоров А., Лубков А. Основные направления реформирования заработной платы // Экономист. 2007. №4.
  53. Нуреев P.M. Курс микроэкономики. Учебник для вузов. М.: Издательская группа НОРМА — ИНФРА- М, 2009.
  54. Нюттен Ж. Мотивация, действие и перспектива будущего / Под ред. Д.А. Леонтьева. — М.: Смысл, 2004. С. 245.
  55. Ольве, Нильс-Горан, Рой, Жан, Веттер, Магнус Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. — М. : Издательский дом «Вильяме», 2004.
  56. Орлова М. Бюджетирование расходов на персонал // Кадровик. Кадровое делопроизводство, 2007, N 5.
  57. Основы социального управления / Под редакцией профессора В.Н. Иванова, -М., Высшая школа, 2001.
  58. Панкратов С.Н. Сбалансированные показатели стратегического развития компаний российского топливно-энергетического комплекса// Вестник Государственного университета управления. – М.: Издательский дом ГОУВПО «ГУУ», 2007. – №10(10)
  59. Погодина Г. Кадровая политика, или Делаем ставку на «человеческий фактор» в компании // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2012. N 4.
  60. Половинко В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография / Под науч. ред. Ю.Г. Одегова. М.: Информ-Знание, 2002.
  61. Поршнев А.Г. и др. Управление организацией. М.: Инфра-М, 2003.
  62. Разумов В.И. Категориально-системная методология в подготовке ученых: Учеб. пособие / Вст. ст. А.Г. Теслинова. Омск: Омск. гос. ун-т, 2004.
  63. Римашевская Н., Ванной Д. И др. Окно в русскую частную жизнь. — М.: ACADEMIA, 2002.
  64. Российский статистический ежегодник. 2011-М., ИИЦ Статистика России, 2011.
  65. Рофе А.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие. — М.: Изд-во «Мик», 2000.
  66. Ряхимов Ю. Моделирование как способ планирования численности медицинского персонала. // Кадровик. Трудовое право для кадровика, 2010, N 1
  67. Сазонов Б.В. Деятельностные механизмы консолидации // Социальные трансформации в России: процессы и субъекты. М.: Эдиториал УРСС, 2002.
  68. Саликов Ю.А. Анализ научно-методических подходов к изучению и совершенствованию менеджмента // Вестник ВГУ. Серия: экономика и управление. 2004. N 2.
  69. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации, -М., – М.:ЗАО «Олимп- Бизнес», 1999.
  70. Симкина Л.Г. Человеческий капитал в инновационной экономике. СПб.: СПбГИЭА, 2000.
  71. Синявец Т. Система управления персоналом как объект контроля // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 5.
  72. Скурихина Т.Г. Механизм управления качеством человеческих ресурсов организации торговли // Управление персоналом, 2007, N 19.
  73. Спивак В. А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие. М.: Эксмо, 2007.
  74. Сухорукова М.М. Организация подбора менеджеров // Управление персоналом, 2007, N 2.
  75. Траченко М. Расходы на персонал и бюджет службы персонала в бюджетной модели предприятия // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2010. N 12.
  76. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала, -М., 2005.
  77. Управление деловой карьерой персонала ОАО «Лукойл» // Социальная политика и социальное партнерство. 2007, №2.
  78. Управление организацией: Учебник / Под ред. А Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М: ИНФРА-М, 2005.
  79. Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005.
  80. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. – 2-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ, 2005.
  81. Филина Ф.Н. Все о работе директора по кадрам: лучшие кадровые решения. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2007.
  82. Филина Ф.Н. Все сложные кадровые вопросы. М.: ГроссМедиа Ферлаг, РОСБУХ, 2009.
  83. Фрагменты из книги Питера Сенге и др. «Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций»[Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_18/article_2376, свободный. — (Дата обращения — 28.03.2012)
  84. Фурманн Р. Apple: Изнанка успеха [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.appleinsider.ru/analysis/apple-iznanka-uspexa.html, свободный. — (Дата обращения — 28.03.2012)
  85. Хачатурян А.А. Управление человеческими ресурсами в бизнес — организации: Стратегические основы. – М.: Издательство ЛКИ, 2008.
  86. Хлопова Т. Трудовой потенциал страны // Служба кадров, 2009, №2.
  87. Черникова А.А., Дручинин А.И., Проселкова А.И. Показатели оценки достижения стратегических целей предприятия // Экономический анализ: теория и практика. — 2007. — N 3(84).
  88. Шамарова Г. М. Развитие деловой активности и личностно-профессионального потенциала руководящих кадров органов местного самоуправления // Проблемы современной экономики, N 2 (26), 2008.
  89. Шамарова Г.М. Проблемы управления человеческим потенциалом // Управление персоналом, 2008, N 8.
  90. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала, -М., Дело, 2006.
  91. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях: экспресс-курс: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризисное управление» и другим междисциплинарным специальностям. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008.
  92. Шахбазов А.А. Бюджетирование расходов на персонал: первые шаги // Отдел кадров коммерческой организации. 2009. N 11.
  93. Шекшня С.В. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета / С.В. Шекшня, Н.Н. Ермошкин. — М.: Интел-Синтез, 2002.
  94. Щёкин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. — 5-е изд., стереотип. — К.: МАУП, 2004.
  95. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. — М.: Юристъ, 1998.
  96. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. М.: «Экзамен», 2002.
  97. Якокка Л. Карьера менеджера. — М.: Прогресс. — 1991.
  98. Ярцева С., Лукьянова Т., Салгириев М. Методологические основы инновационного процесса в управлении персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. N 9.

 

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 79-90

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *