Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 104-105

Приложение 2

Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Сервис-продукт»

Конкретная рекомендация Характеристика рекомендаций Цель проведения Кем проводится Способы проведения, рабочая документация
Создание стандартов работы организации Срочное важное Совершенствование управления розничной сетью Руководящий состав организации Создание рабочих групп
Формирование стратегии управления персоналом с подпрограммой пранирования карьеры Срочное важное Согласование стратегических целей организации и системы управления персоналом Начальник отдела кадров Рабочая группа на уровне высшего руководства
Формирование системы оценки персонала Срочное важное Учет вклада специалиста в развитие организации Начальник отдела кадров

Рабочая группа

Совещание, Положение об аттестации
Проведение аттестации персонала Срочное важное Оценка персонала Аттестационная комиссия Процесс аттестации
Формирование кадрового резерва Срочное важное Финальная стадия процесса планировани карьеры специалистов Начальник отдела кадров

Рабочая группа

Положение о кадровом резерве, список порядка замещения должностей специалистов
Разработка компьютерных тестов для отбора персонала Срочное важное Совершенствование методов отбора Менеджер по персоналу, программист Программные продукты, литература по современным методикам и тестам
Кадровое планирование при участии линейных руководителей Несрочное важное Планирование персонала в нужном количестве и качестве Начальник отдела кадров Рабочая группа
Подбор персонала линейными руководителями Срочное важное Осуществление качественного подбора, снижение текучести персонала Начальник отдела кадров, линейные руководители Тренинги и рабочие группы
Использование тренинговых компаний для осуществления развития персонала Несрочное важное Усиление функции развития персонала Начальник отдела кадров Посредством внешних консультантов
Приобретение пакета тестов для социально- психологической диагностики Срочное важное Правильный подбор и расстановка, улучшение социально- психологического климата, грамотное командообразование, применение оценки для формирования резерва кадров Менеджер по персоналу Взаимодействие с консалтинговыми центрами
Повышение квалификации службы управления персоналом Срочное важное Совершенствование выполнения функций по управлению персоналом Начальник отдела кадров  
Создание корпоративного учебного центра Менее срочное важное Повышение профессионально- квалификационного уровня персонала Начальник отдела кадров Тренинг- менеджер

Оставить комментарий