Финансовое планирование на предприятии ООО Риалвеб МСК — страница 87-88

Заключение

Планирование является составным элементом процесса управления. Планирование — это осознанное предвидение действий в будущем, моделирование результатов деятельности, поиск благоприятных возможностей, создание условий завтрашнего дня. Финансовое планирование является частью общего процесса планирования на предприятии, в нем используется информация маркетинговых исследований, организационного, производственного и других планов, при этом финансовое планирование подчиняется миссии предприятия и его общей стратегии. Планирование всегда ориентировано на данные прошлого, но направлено на определение и контроль за развитием предприятия в перспективе.

Финансовое планирование — составная часть планирования финансово-хозяйственной деятельности организации, оно направлено на реализацию стратегии и оперативных задач организации.

Финансовый план — важнейший элемент бизнес-планов, составляемых как для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Этот документ обеспечивает взаимоувязку показателей развития организации с имеющимися ресурсами.

Основные задачи финансового планирования:

  • обеспечение производственной и инвестиционной деятельности необходимыми финансовыми ресурсами;
  • достижение экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском при определении необходимого количества финансовых ресурсов в рамках оптимальной структуры капитала;
  • установление рациональных финансовых отношений с хозяйствующими субъектами, банками, бюджетом, страховыми компаниями и др.; гарантия выполнения обязательств перед перечисленными субъектами;
  • выявление путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
  • выявление и мобилизация резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
  • контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью организации;
  • контроль за формированием и расходованием платежных средств;
  • соблюдение интересов акционеров и других инвесторов.

Исходные данные для составления финансового плана содержатся в бизнес-плане организации, а также бюджете капитальных вложений. Основными разделами финансового плана являются:

  • смета объема реализации продукции;
  • баланс денежных поступлений и расходов;
  • смета прибылей и убытков;
  • плановый бухгалтерский баланс;
  • расчет точки безубыточности продажи товаров.

Главные методы составления финансового плана:

  • метод процента от реализации (планирование от достигнутого);
  • бюджетное планирование или составление системы взаимосвязанных смет.

Качество планирования зависит от внешних и внутренних условий.

Внешние условия связаны с оценкой ситуации на товарных и финансовых рынках, с макроэкономической средой. Для финансового планирования необходима достоверная информация о следующих факторах:

  • объем спроса и предложения товаров;
  • цены на продукты и ресурсы;
  • система расчетов;
  • условия кредитования;
  • порядок налогообложения и др.

Оставить комментарий