Финансовое планирование на предприятии ООО Риалвеб МСК — страница 81-82

Организационная функция в контроллинге – консультационная поддержка менеджмента – лучше всего выполняется контроллером, который владеет пригодным для использования инструментарием. Одновременно эта функция выполняется в ходе автоматизированной обработки информации, что означает стыковку между контроллингом и информационным менеджментом. Для эффективной работы и

Финансовое планирование на предприятии ООО Риалвеб МСК — страница 79-80

Таблица 3.3 Расчет экономического эффекта от введения системы контроллинга Показатели 2011 1 год 2 год 3 год 4 год Итого Себестоимость услуг 1838440 1 908 301 1 980 816 2 056 087 2 134 218 8 079 423 Темп роста

Финансовое планирование на предприятии ООО Риалвеб МСК — страница 77-78

В последние годы в практике стран с развитой рыночной экономикой широкое распространение получила новая прогрессивная комплексная система внутреннего контроля, организуемая в компаниях и фирмах, которая называется «контроллинг». Концепция котроллинга была разработана в 80-е годы как средство активного предотвращения кризисных ситуаций,

Финансовое планирование на предприятии ООО Риалвеб МСК — страница 75-76

Рис. 3.4. Дерево основного бюджета ООО «Риалвеб МСК» Результатом постановки бюджетирования доходов и расходов в ООО «Риалвеб МСК» будут: ведение учета, анализа и планирования доходов и расходов, прибылей и убытков, рентабельности фирмы в целом и образующих ее ЦФУ; учет, анализ

Финансовое планирование на предприятии ООО Риалвеб МСК — страница 73-74

Центров прибыли плановая выручка и уровень общей рентабельности. Центров инвестиций: объем вложений; срок окупаемости. Составляет проект консолидированного общепроизводственного отчета. Оценивает степень достижения стоимостных целей предприятия с последующей балансировкой и корректировкой бюджетов ЦФУ. Доводит до ЦФУ плановые данные по доходной и

Финансовое планирование на предприятии ООО Риалвеб МСК — страница 71-72

Виды и структура бюджетов позволяют контролировать выживание и текущую платежеспособность предприятия. Бюджетная и послебюджетная диагностика предприятия используется для оценки эффективности управления финансами на основе бюджетирования. Таблица 3.1. Виды и структура бюджетов ООО «Риалвеб МСК» Виды бюджетов Структура бюджетов Операционный бюджет

Финансовое планирование на предприятии ООО Риалвеб МСК — страница 69-70

В ходе постановки бюджетирования денежных средств: используется Положение о финансовой структуре предприятия с перечнем центров финансового учета; разрабатывается Положение о бюджетировании со схемой дерева основного бюджета; организуется работа подсистемы оперативного финансового учета для целей информационного обеспечения исполнения бюджета движения денежных

Финансовое планирование на предприятии ООО Риалвеб МСК — страница 67-68

Так, руководитель проекта имеет  мало рычагов влияния на сокращение бюджета, так как рычаги договорной работы сосредоточены в руках топ-менеджмента. В то же время творческий характер проекта может сильно повлиять на доходную часть проекта, но заинтересованность группы в нем может быть

Финансовое планирование на предприятии ООО Риалвеб МСК — страница 65-66

Таблица 5 Отчет генеральному директору, тыс. руб. Показатель План Факт Отклонение % от плана текущий период всего с начала года текущий период всего с начала года текущий период всего с начала года текущий период всего с начала года Маржинальная прибыль,

Финансовое планирование на предприятии ООО Риалвеб МСК — страница 63-64

Таблица 2.12 Бюджетное задание: контекстная реклама I. Выручка, тыс. руб. Тип контента План Выручка на один проект Запланированная выручка — ссылка каталог, тыс. ед 25 68 1697 — баннер, тыс. ед 20 63 1263 — ссылки поиск., тыс. ед 35