Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 57-60

Глава 1               Направления совершенствование кадровой политики ООО «Сервис-продукт» 1.1        Проблемы политики регулирования численности персонала Регулирование численности является важным этапом кадровой политики, так как и недостаток и избыток персонала отражается на эффективности деятельности предприятия. Недостаток персонала определенных категорий ведет к снижению

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 55-56

Исходя из данных, представленных в таблице 12, рассчитаем средневзвешенную оценку состояния мотивации по каждой группе работников по формуле: Средневзвешенная оценка состояния мотивации = Сумма произведений весовой значимости каждого фактора на его показатель в баллах. Таким образом, отобразим полученный уровень мотивации

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 51-54

В компании ООО «Сервис-продукт» существуют следующие виды стимулирования: заработная плата и дополнительные (материальные и нематериальные) стимулы. Первая состоит из следующих частей: — оклада и — премий. В свою очередь, система дополнительных стимулов слабо развита, но при этом включает в себя

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 48-50

Таблица 10 Результаты анкетирования сотрудников Вопросы: Ответы Специалисты Рабочие Всего 1. Безопасность труда Считаете ли вы удовлетворительным расположение вашего рабочего места? Да Нет 22 2 4 —   26 2 Считаете ли вы окружающую вас на предприятии обстановку удовлетворительной? а)

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 44-47

1.1        Анализ использования фонда оплаты труда ООО «Сервис-продукт» Экономия или перерасход по фонду заработной платы всего персонала, в том числе и по отдельным категориям, возникают под влиянием двух факторов: изменения численности персонала и его средней заработной платы. Влияние изменения численности

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 41-43

Из диаграммы на рис. 7 видно, что в 2011 году резко снизился коэффициент по выбытию, и соответственно вырос коэффициент постоянства кадров. Следовательно, в 2011 году наблюдалась положительная тенденция закрепления кадров на предприятии. Таблица 5 Данные о движении трудовых ресурсов Показатель

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 33-36

Обучение, направленное на развитие компетенций, которых не достает сотруднику, для того чтобы перейти на более сложный тип деятельности, повысить должностную позицию. Развитие персонала ООО «Сервис-продукт» осуществляется посредством вложения средств в обучение работников на курсах повышения квалификации, семинарах, программах подготовки и

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 29-32

Глава 1               Исследование кадровой политики ООО «Сервис-продукт» 1.1        Экономико-организационная характеристика компании ООО «Сервис-продукт» В качестве объекта исследования принято Общество с ограниченной ответственностью «Сервис-продукт». Организация находится по адресу: Москва, Мясницкая улица, 21/8 Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы,

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 25-28

1.1        Особенности планирования расходов на персонал Понимание системы бюджетирования расходов на персонал для многих компаний, увы, пока остается на уровне определения фонда оплаты труда. Исторически так сложилось, что всеми затратами на предприятии, как правило, управлял директор, а подготовку данных еще

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 21-24

Наиболее общее представление о структуре и последовательности действий по подбору персонала может дать «рекрутинговая пирамида» (рис. 3).[1] На рис. 3 показано, что если компании необходимо набрать пять работников, то предложения следует направить 10 претендентам, поскольку в среднем только каждый второй