Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 25-28

1.1        Особенности планирования расходов на персонал Понимание системы бюджетирования расходов на персонал для многих компаний, увы, пока остается на уровне определения фонда оплаты труда. Исторически так сложилось, что всеми затратами на предприятии, как правило, управлял директор, а подготовку данных еще

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 21-24

Наиболее общее представление о структуре и последовательности действий по подбору персонала может дать «рекрутинговая пирамида» (рис. 3).[1] На рис. 3 показано, что если компании необходимо набрать пять работников, то предложения следует направить 10 претендентам, поскольку в среднем только каждый второй

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 17-20

На первом этапе кадровое агентство, исходя из целей и задач фирмы, длительности ее существования, решает степень квалификации будущего персонала. На втором этапе выбирается метод отбора, которых в настоящее время существует достаточно большое  количество. На третьем этапе решается, из каких источников

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 13-16

1.1        Понятие, значение и методы регулирования численности персонала на предприятии Политика регулирования численности персонала имеет своей целью эффективную профилактику кадровых рисков количественного характера и направлена на выбор приоритетного для конкретной организации части рынка трудовых ресурсов, методов привлечения кандидатов на трудоустройство,

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 9-12

Кадровое планирование подразделяется на краткосрочное (до 2-х лет), среднесрочное (от 2 до 5 лет) и долгосрочное (свыше 5 лет). Помимо этого можно выделить следующие виды кадрового планирования: планирование потребности в персонале; планирование набора и привлечения персонала; планирование сокращения численности работников;

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 5-8

Глава 1               Теоретико-методические аспекты планирования и прогнозирования персонала 1.1        Понятие, виды и стадии кадрового планирования Состояние персонала предприятия, уровень его квалификации и профессионализма, способность наемных сотрудников оптимально решать стоящие перед ними производственные задачи и приносить прибыль предприятию напрямую зависят от

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 1-4

ОГЛАВЛЕНИЕ     Введение. 2 Глава 1         Теоретико-методические аспекты планирования и прогнозирования персонала   5 1.1     Понятие, виды и стадии кадрового планирования. 5 1.2     Понятие, значение и методы регулирования численности персонала на предприятии. 12 1.3     Особенности планирования расходов на персонал. 24