Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 104-117

Приложение 3 Положение о формировании и работе с резервом кадров руководителей и специалистов ООО «Сервис-продукт»   Общие положения 1.1. Резерв кадров руководителей и специалистов ООО «Сервис-продукт» (далее — резерв) — это работники ООО, прошедшие квалификационный отбор и зачисленные в списки

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 104-105

Приложение 2 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Сервис-продукт» Конкретная рекомендация Характеристика рекомендаций Цель проведения Кем проводится Способы проведения, рабочая документация Создание стандартов работы организации Срочное важное Совершенствование управления розничной сетью Руководящий состав организации Создание рабочих групп Формирование стратегии

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 91-103

Приложение 1 Таблица 1 Бланк для фиксации результатов интервью РЕЗЮМЕ ПО ИТОГАМ ИНТЕРВЬЮ ___________________________________________________________ Наименование вакантной должности___________________________________________ Рейтинг (оценка) кандидата___________________________________________________ ___________________________________________________________________________ Комментарии (учитывается не только то, какие работы может выполнять кандидат, но и его деловые и личные качества, семейное положение,

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 79-90

Заключение Кадровое планирование — это процесс обеспечения потребностей организации персоналом соответствующей квалификации в необходимом количестве в определенном временном периоде. Современный подход к управлению человеческими ресурсами организации включает в себя целый ряд ключевых задач, среди которых можно выделить такие, как поиск,

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 77-78

Перспектива карьерного роста  напрямую способствует повышению мотивации и далее увеличению производительности труда и трудовой активности. В этом случае человек стремится полностью использовать имеющийся у него трудовой потенциал и предпринимает шаги к его наращиванию. В случае неудовлетворенности  работником  собственной  карьерой  на 

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 74-77

1.1        Совершенствование системы управления карьерой специалистов Весь процесс построения и реализации карьерной стратегии можно представить схематично (рис. 9). При построении системы управления карьерой необходимо подготовить условия для реализации организационной структуры,  а именно распределить задачи, права и ответственность в системе управления

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 71-74

Процедура тестирования занимает от 40 минут до 1,5 часа. Исследователями были получены личностные профили, характери­зующие успешных работников самых разных профессиональных групп — от пожарных и полицейских до руководителей. Информа­ция, получаемая с помощью личностных опросников, довольно сложна, и ее интерпретация требует

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 67-70

Целесообразно и далее поручить поиск и отбор персонала менеджеру по кадрам. Однако менеджер по персоналу должен приобрести соответствующую спещиализацию (переподготовку) позволяющую профессионально подойти к делу поиска и отбора кадров. Действия менеджера иллюстрирует табл. 14. Таблица 14 Действия менеджер по персоналу

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 64-67

Рассчитаем   возможный  экономический  эффект  от  высвобождения  по формуле: Э=Ч×З,                    (1) где Э — эффект от сокращения; Ч- численность сокращаемого персонала; З — средняя заработная плата сокращаемого персонала. Э=30*25000=750000 руб. Таким образом экономический эффект от высвобождения составит 750000 руб. в месяц

Анализ применения методов планирования и прогнозирования персонала в современных организациях — страницы 61-63

1.1        Разработка мероприятий по  регулированию численности персонала «Сервис-продукт» Во второй главе дипломной работы был проведен анализ кадровой политики предприятия, который показал что структура персонала компании «Сервис-продукт» не является оптимальной. В частности наблюдается недостаток руководящего звена и избыток технических специалистов. В