Реферат по теме Анализ кадровой политики на производственном предприятии Ландорс скачать бесплатно, Страница 10 из 15 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Анализ кадровой политики на производственном предприятии Ландорс

Текст реферата Анализ кадровой политики на производственном предприятии Ландорс

Страница: 10 из 15

занимает жесткие позиции и использует административные методы
воздействия на людей, навязывая им свою волю путем принуждения или
вознаграждения.
Этот стиль наиболее востребован в период становления, то есть на
начальном этапе формирования организации, ее трудового коллектива,
когда у работников не сформированы навыки, нет отчетливого видения
целей организации и путей их достижения. К отрицательным качествам
авторитарного стиля следует отнести то, что он способствует снижению
творческой инициативы подчиненных, ухудшает социальнопсихологический
климат, ведет к текучести кадров.
Демократический стиль управления — совокупность приемов
управления, манера поведения руководителя, основанные на сочетании
принципа единоначалия с активным вовлечением в процессы принятия
решений, управления, организации и контроля подчиненных. Демократичный
руководитель предпочитает оказывать влияние на людей с помощью
убеждений, разумной веры в исполнительность и мастерство подчиненных.
Демократический стиль — наиболее подходящий для формирования
командных взаимоотношений, поскольку формирует доброжелательность и
открытость взаимоотношений как между руководителем и подчиненным, так
и между самими подчиненными. Этот стиль в максимальной степени
сочетает в себе методы убеждения и принуждения, помогает каждому
работнику четко сформулировать его личные цели, установить эффективную
коммуникацию между руководителем и подчиненным.
К негативным последствиям использования демократического стиля
следует отнести дополнительные затраты времени на обсуждение проблемы,
что в экстремальных условиях можно резко снизить эффективность
управления.
Делегирующий стиль управления — совокупность приемов
управления, манера поведения руководителя, основанные на передаче
задач подчиненным, которые принимают на себя и часть ответственности
за их выполнение. Руководитель, предпочитающий делегирующий стиль,
предоставляет подчиненным практически полную свободу.
Стиль делегирования рассчитан на руководителей, которые хорошо
ориентируются в ситуации и умеют распознавать уровень зрелости
сотрудников, передавая им только те обязанности, с которыми они могут
справиться. Речь о делегировании может идти только в том случае, если
это высокоэффективные коллективы и если те, кому передается право
самостоятельного решения проблемы, являются специалистами высокого
класса.
Стиль руководства может изменяться с ростом профессионального
мастерства, опыта работы руководителя и его подчиненных. Однако, в
любом случае он должен соответствовать той производственной ситуации,
в которой находятся подчиненные. В противном случае он становится
неэффективным и скорее вредит, чем способствует достижению целей
организации.
В компании «Ландорс» присутствуют элементы всех стилей управления, но
на мой взгляд, приоритетом пользуется демократический стиль
управления.
6. Анализ обеспеченности УП «Ландорс» трудовыми ресурсами
Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15