Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Анализ кадровой политики на производственном предприятии Ландорс

Текст реферата Анализ кадровой политики на производственном предприятии Ландорс

Страница: 10 из 15

занимает жесткие позиции и использует административные методы
воздействия на людей, навязывая им свою волю путем принуждения или
вознаграждения.
Этот стиль наиболее востребован в период становления, то есть на
начальном этапе формирования организации, ее трудового коллектива,
когда у работников не сформированы навыки, нет отчетливого видения
целей организации и путей их достижения. К отрицательным качествам
авторитарного стиля следует отнести то, что он способствует снижению
творческой инициативы подчиненных, ухудшает социальнопсихологический
климат, ведет к текучести кадров.
Демократический стиль управления — совокупность приемов
управления, манера поведения руководителя, основанные на сочетании
принципа единоначалия с активным вовлечением в процессы принятия
решений, управления, организации и контроля подчиненных. Демократичный
руководитель предпочитает оказывать влияние на людей с помощью
убеждений, разумной веры в исполнительность и мастерство подчиненных.
Демократический стиль — наиболее подходящий для формирования
командных взаимоотношений, поскольку формирует доброжелательность и
открытость взаимоотношений как между руководителем и подчиненным, так
и между самими подчиненными. Этот стиль в максимальной степени
сочетает в себе методы убеждения и принуждения, помогает каждому
работнику четко сформулировать его личные цели, установить эффективную
коммуникацию между руководителем и подчиненным.
К негативным последствиям использования демократического стиля
следует отнести дополнительные затраты времени на обсуждение проблемы,
что в экстремальных условиях можно резко снизить эффективность
управления.
Делегирующий стиль управления — совокупность приемов
управления, манера поведения руководителя, основанные на передаче
задач подчиненным, которые принимают на себя и часть ответственности
за их выполнение. Руководитель, предпочитающий делегирующий стиль,
предоставляет подчиненным практически полную свободу.
Стиль делегирования рассчитан на руководителей, которые хорошо
ориентируются в ситуации и умеют распознавать уровень зрелости
сотрудников, передавая им только те обязанности, с которыми они могут
справиться. Речь о делегировании может идти только в том случае, если
это высокоэффективные коллективы и если те, кому передается право
самостоятельного решения проблемы, являются специалистами высокого
класса.
Стиль руководства может изменяться с ростом профессионального
мастерства, опыта работы руководителя и его подчиненных. Однако, в
любом случае он должен соответствовать той производственной ситуации,
в которой находятся подчиненные. В противном случае он становится
неэффективным и скорее вредит, чем способствует достижению целей
организации.
В компании «Ландорс» присутствуют элементы всех стилей управления, но
на мой взгляд, приоритетом пользуется демократический стиль
управления.
6. Анализ обеспеченности УП «Ландорс» трудовыми ресурсами
Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15