Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Анализ мотивации работников предприятия

Текст реферата Анализ мотивации работников предприятия

Страница: 10 из 14

и по сумме средних по оценкам респондентов, свидетельствуют о наличии
высокого лидерского потенциала.
Начальник кредитного отдела
Расхождения между самооценкой и оценками респондентов также имеет
место и у начальника отдела. В целом результаты самооценки и оценки
респондентов очень близки. Это говорит о хорошем знании коллег своего
начальника. Общая сумма по оценке респондентов составляет 158, что
также говорит о высоких лидерских качествах.
Экономист по работе с ценными бумагами
Оценка данного сотрудника респондентами практически не отличается от
самооценки. Замечены отклонения лишь в оценке интеллекта, значение
которого было занижено сотрудником, но это объясняется его
скромностью, о чем свидетельствует и заниженное значение скромности.
Общая сумма по оценке респондентов составляет 144. Это свидетельствует
о не плохом уровне лидерства, но не преобладающем по сравнению с
суммами баллов других сотрудников.
Экономист по работе с денежным обращением
У данного респондента наблюдается значительное занижение своих
оценок. Общая сумма баллов по респондентам 149. По многим значениям,
по четырем из семи, замечены заниженные самооценки, тогда когда
респонденты считают его более продвинутым в данных направлениях.
Экономист по работе с юр. лицами
Оценка данного сотрудника респондентами практически не отличается от
самооценки. Замечено только большое отклонение в оценке скромности,
которое респондентами оценено на 5 баллов ниже самооценки, и
уверенности в себе, на 3 балла ниже самооценки. В целом же общая сумма
баллов по респондентам составляет 153 балла, на это могло повлиять
большой опыт работы данного сотрудника в данной сфере.
Итак, по результатам оценки лидерского потенциала коллектива данной
организации видно, что наибольшее количество баллов имеют управлящий
филиалом и начальник кредитного отдела, что свидетельствует о
правильности занимаемых мест, и сотрудники считают их своими лидерами.
В будущем, в качестве неформального лидера может выступать экономист
по работе с юр. лицами т.к. у него третье место по лидерству в данном
отделе.
Таким образом, можно сделать вывод, что в данной организации
формальные и неформальные лидеры совпадают.
7 Определение и анализ стиля руководства
7.1 Тест №6 «Взаимодействие»
Данный тест позволяет выявить определенную направленность стиля
руководства у директора, а именно авторитаризм или демократизм.
В данном тесте каждому респонденту предлагалось ответить на 40
вопросов, касающихся руководителя, а руководителю, относительно себя.
Были предложены следующие варианты ответов на каждый вопрос:
Нет, так не бывает (1 балл);
Как правило, не бывает (2 балла);
Трудно сказать (3 балла);
Как правило, бывает (4 балла);
Да, так бывает всегда (5 баллов).
Самооценка управляющего после проведенного опроса имеет следующий вид:
Сумма баллов по А=83
Сумма баллов по Б=88
На основе полученных результатов видно, что сумма А и сумма Б
различаются менее чем на 10 баллов. Это означает, что поведение
руководителя не получает

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14