Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Анализ последствий управленческих решений

Текст реферата Анализ последствий управленческих решений

Страница: 10 из 21

конкурентов. Первон а чально разработанные для военностратегических
целей, модели теории игр применяются и в бизнесе для прогнозирования
реакции конкурентов на пр и нимаемые решения, например, на изменение
цен, выпуск новых товаров и у с луг, выход на новые сегменты рынка и
т.п.
Так, принимая решение об изменении уровня цен на" свои товары, рук о
водство фирмы должно прогнозировать реакцию и возможные ответные дейс
т вия основных конкурентов. И, если с помощью модели теории игр будет
уст а новлено, что, например, при повышении цены конкуренты не сделают
того же, организ а ция, чтобы не попасть в невыгодное положение,
должна отказаться от этой ал ь тернативы и поискать другое решение
проблемы.
Следует, однако, отметить, что используются эти модели довольно
редко, так как они оказываются слишком упрощенными по сравнению с
реальными эк о номическими ситуациями, настолько изменчивыми, что
полученные прогнозы бывают не слишком достоверны.
Модели теории очередей. Модели теории очередей, или оптимального
обслуживания) используются для на
хождения оптимального числа
каналов обслуживания при определенном уровне потребности в них. К
ситуациям, в к о торых такие модели могут быть полезны, относятся,
например, определение количества телефонных линий, необходимых для
ответов на звонки клиентов, троллейбусов на маршруте, необходимых,
чтобы на остановках не скапливались большие оч е реди, или
операционистов в банке, чтобы клиенты не ждали, пока ими смогут
заняться, и т.п. Проблема здесь заключается в том, что дополнительные
каналы о б служивания (больше телефонных линий, троллейбусов или
банковских служащих) требуют дополнительных ресурсов, а их загрузка
неравномерна (изб ы точная пропускная способность в одни периоды
времени и появление очередей в другие). Следовательно, нужно найти
такое решение, к о торое позволяет сбалансировать дополнительные
расходы на расширение каналов обслуживания и пот е ри от их
недостатка. Модели теории очередей как раз и являются инструментом
нахождения такого оптимального решения.
Модели управления запасами. Любая организация должна поддерж и
вать некоторый уровень запасов свои
х ресурсов, чтобы избежать
простоев или перерывов в технологических процессах и сбыте товаров или
услуг. Для пр о изводственной фирмы необходимы определенные запасы
материалов, ко м плектующих изделий, готовой продукции, для банка
— денежной наличности, для больницы — лекарств,
инструментов и т.д. Поддержание высокого уровня запасов повыш а ет
надежность функционирования организации и избавляет от потерь,
связанных с их нехваткой. С другой стороны, создание запасов требует
дополнительных и з держек на хранение, складирование, транспортировку,
страхование и т.п. Кроме того, избыточные запасы связывают оборотные
средства и препятствуют пр и быльному инвестированию капитала,
например, в ценные бумаги или банковские депозиты.
Модели управления запасами позволяют найти оптимальное решение, т.е.
такой уровень запаса, который

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21