Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

Текст реферата Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

Страница: 10 из 21

быть конкретизирован по ряду параметров: возраст, пол, образование,
характерологические особенности, стиль одежды, традиционные слова и
др.
Описание желаемого сотрудника должно быть конкретизировано с учетом
специфики деятельности в конкретных подструктурах и функциональных
структурах. Образ идеального менеджера по продажам, идеального
программиста может быть описан через перечисление качеств,
определяющих эффективность конкретной деятельности. Но важно создать и
общий портрет, отличающий сотрудников данной организации от других.
Важным аспектом описания сотрудников является выделение способов
идентификации своих сотрудников, традиционных приемов комплектования
штатов и испытания при приеме на работу.
Описание правил поведения в организации может включать:
осознание себя и своего места в организации, что свойственно
организации индивидуализм, или кооперация.
Ценности (критерии оценки – что является правильным, а что
– неправильным) и нормы;
Веру во чтото или отношение или расположение к чемуто ;
Коммуникационную систему и язык общения (как организовано прохождение
информации, кто имеет доступ, особые термины и традиционные фразы);
Критерии и правила распределения статуса и власти (типовые
обязанности сотрудников разного уровня);
Правила неформальных отношений внутри организации;
Внешний вид, одежду и презентацию себя на работе (что считается
уместным, а что – вызывающим);
Что и как едят, привычки и традиции в этой области (едят ли в
служебном помещении, или ходят регулярно в столовую, все питаются
вместе, или есть особо престижные закрытые зоны, какие блюда считаются
фирменными, принято ли доплачивать за питание);
Осознание времени, отношение к нему и использование (есть ли строгий
регламент, поощряется ли внеурочная работа);
Взаимоотношения между людьми (приняты ли равноправные отношения, не
зависящие от статуса, принципы формирования референтных групп);
Процесс развития работников и научение (как организация относится к
развитию персонала, считает ли важным привлечение профессионалов
извне, процесс обучения определяется нормами и правилами, или зависит
от активности сотрудника);
Трудовую этику и мотивирование (какое отношение к работе ожидается и
какое – наказывается, какая система оценки и стимулирования
принята, какая реализуется).
Конкретизируя правила поведения в организации, можно проанализировать
некоторые программные заявления ряда компаний:
Наши сотрудники всемерно помогают друг другу или возникновения
проблем. Если вы столкнулись с проблемой, постарайтесь решить ее
самостоятельно , не отвлекая руководителей и коллег. У нас принято
говорить обо всем, что может быть полезно компании. У нас принято
хорошо выполнять свои обязанности и не лезть не в свое дело. Мы
всемерно поощряем творческий подход к делу. Мы ожидаем от своих
сотрудников точной работы в соответствии с заданными правилами и
нормами. Мы поощряем и наказываем сотрудников сразу же, без отсрочки
Для нас важно оценить вклад и оплатить

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21