Реферат по теме Анализ результативности системного менеджмента предприятия скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Анализ результативности системного менеджмента предприятия

Текст реферата Анализ результативности системного менеджмента предприятия

Страница: 10 из 21

продуманные методы управления и разработки в этой области являются
существенными для развития и успеха организации.
7. Персонал: Выполнение трудовых функций и отношение к работе. Бизнес
должен признать свою ответственность перед работниками, добиться того,
чтобы цели эффективно отражали способы мотивации людей, занятых в
организации. Многие деловые фирмы в России понимают необходимость
таких действий и определяют в качестве целей более высокую зарплату,
более интересное и насыщенное содержание работы, лучшие условия труда
и профессионального общения возможности быстрого развития работников.
Результаты достижения этих целей проявляют себя также в долговременном
периоде.
8. Социальная ответственность, понимаемая как обязанность бизнеса
способствовать благосостоянию общества. Несмотря на длительные
разговоры о социальной ответственности, ещё несколько лет назад
установка подобных целей вызывала возражение у экономистов
консервативного толка. Так, известный американский экономист М.
Фридмен утверждал, что у бизнеса не может быть иных целей, кроме
получения прибыли, и в этом заключается его социальная
ответственность, поскольку продуктивная работа отдельных фирм создаёт
предпосылки для роста совокупного продукта общества, а значит, более
высокого уровня жизни в стране. Сегодня общепризнанно то, что бизнес
должен благотворно воздействовать на общественную жизнь не только
узко, в смысле увеличения возможностей для материального роста, но и
широко, соответствуя общепринятым общественным ценностям, обеспечивая
общество качественными товарами и услугами, формируя благоприятную
экологическую среду, принимая участие в решении острых социальных
проблем и т. д.
Когда цели определены, их нужно исследовать на предмет качества.
Главными критериями здесь являются следующие:
– максимально возможная конкретность целей. Чем более конкретно
сформулирована цель, тем легче её достичь;
– цели должны быть рассчитаны на приемлемый уровень усилий
работников. Достижение целей не должно быть слишком лёгким процессом,
это означало бы, что фирма не использует свой потенциал. Однако усилия
не должны быть чрезмерными, иначе будет утрачен интерес к работе и
ослаблена мотивация;
– гибкость целей и наличие пространства для их корректировки в
связи с непредвиденными изменениями;
– измеримость целей;
– сопоставимость целей. Сопоставимыми должны быть цели из
различных ключевых пространств. То есть, показатели прибыли должны
соответствовать показателям рыночной позиции фирмы (определённому
росту продаж), а последние, в свою очередь, быть увязаны с ресурсными
целями и т. д.;
– цели внутрифирменной иерархии целей, каждая из которых должна
соответствовать цели более высокого уровня. Важной частью работы
менеджера является правильная разбивка целей на подцели. Это должно
быть сделано так, чтобы достижение каждой отдельной подцели приводило
к достижению общей цели организации.
Очень важное значение при этом имеет сбор необходимой информации.

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 
>