Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Анализ системы управления Челябинского филиала ОАО Уралсвязьинформ

Текст реферата Анализ системы управления Челябинского филиала ОАО Уралсвязьинформ

Страница: 10 из 13

стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения
работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;
· вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками
своих функций;
· принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и
увольнение с работы производится в строгом соответствии с
квалификационными требованиями.
получила название иерархической или бюрократической структуры.
Наиболее распространенным типом такой структуры является линейно
функциональная (линейная структура).

2.5 Линейнофункциональная организационная структура
Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип
построения и специализация управленческого процесса по функциональным
подсистемам организации (маркетинг, эксплуатация, правовые вопросы,
финансы, кадры и т. д. ). По каждой подсистеме формируется иерархия
служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу (так
например эксплуатацией занимаются СЭ, СРТ, Лаборатории по метрологии и
производственная).
Результаты работы каждой службы оцениваются показателями,
характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно
строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный
результат (эффективность и качество работы организации в целом)
становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в
той или иной мере работают на его получение.
Преимущества линейной структуры:
1. четкая система взаимных связей функций и подразделений;
2. четкая система единоначалия один руководитель сосредотачивает в
своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую
цель;
3. ясно выраженная ответственность;
4. быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания
вышестоящих.
Недостатки линейной структуры:
· отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического
планирования; в работе руководителей практически всех уровней
оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;
· тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при
решении проблем, требующих участия нескол
ьких подразделений;
· малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
· критерии эффективности и качества работы подразделений и
организации в целом разные;

· тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы
подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и
разобщенности;
· большое число "этажей управления" между работниками,
занимающимися эксплуатацией, и лицом, принимаю
щим решение;
· перегрузка управленцев верхнего уровня;
· повышенная зависимость результатов работы организации от
квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
Вывод: в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее
достоинства. Такая структура пл
охо совместима с современной
философией качества. Каждый «тянет одеяло на себя» (Слабые звенья в
структуре ОАО выделены жирным шрифтом)


Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13