Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Анализ управления предприятием на примере кондитерской фабрики

Текст реферата Анализ управления предприятием на примере кондитерской фабрики

Страница: 10 из 21

исполнение обязанностей – следствие субьективных причин –
не является коммерческим риском.
Планирование ведется на основе анализа работы за прошедший период с
учетом изменений в планируемом периоде. За основу берется факт.
Каждая часть общего плана предприятия оказывается при этом
непосредственно связанной и обусловленной другими его частями. Таким
образом, достигается сбалансированность плана деятельности
предприятия. Создается динамическая система взаимосвязи
производственных, технических, экономических,
организационноадминистративных и социальных мероприятий, направленных
на достижение конечной цели. Определяются источники и размеры
финансирования, а также предельно допустимые затраты по каждому
мероприятию, этапам и видам работ.
В плане обязательно указываются точная характеристика и масштабы
конечных результатов работы предприятия в целом по датам, а также
результаты работы цехов и других подразделений по каждому мероприятию
в отдельности.
▪'3f Текущее планирование осуществляется путем детальной
разработки оперативных планов для предприятия в целом и его отдельных
подразделений.
Основным звеном текущего плана производства является календарные
планы (с разбивкой по месяцам), которые представляют собой детальную
конкретизацию целей и задач, поставленных стратегическим планами.
Календарные планы производства составляются на основе наличия заказов,
обеспеченности их материальными ресурсами: степени загрузки
производственных мощностей, их использовании с учетом обусловленных
сроков исполнения каждого заказа. В календарных планах производства
предусматривается расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену
оборудования, обучение рабочей силы, затраты на улучшение бытовых
условий. На ЗАО «Кондитерпром» существуют такие виды текущих планов
как: планы продаж по регионам (районам, городу) помесячно, планы
затрат по цехам и отделам, комплексные планы, маркетинговые планы и
др.
▪'3f Оперативнокалендарное планирование является развернутым
продолжением текущего планирования производства. Оно включает:
детализацию текущего плана и доведение его заданий до каждого цеха,
отдела; организацию доставки на рабочие места сырья, вспомогательных
материалов, вывоз готовой продукции, организацию контроля качества;
обеспечение сплошного контроля за ходом производственного процесса и
оперативное устранение неполадок и сбоев в работе. Составляются
недельные и внутрисменные задания выпуска продукции.
Реализация планов осуществляется через системы бюджетов или
финансовых планов. При его составлении, прежде всего, учитывается
показатели, разработанные в стратегических или оперативных планах.
Через бюджет осуществляется взаимоувязка между стратегическим, текущим
и другими видами планирования. Основу бюджета составляет прогноз
продаж и исчисление издержек производства.
Для осуществления успешной хозяйственной деятельности предприятие на
текущий год и конкретный плановый период самостоятельно формирует для
себя нормативную базу по

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21