Реферат по теме Анализ управления предприятием на примере кондитерской фабрики скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Анализ управления предприятием на примере кондитерской фабрики

Текст реферата Анализ управления предприятием на примере кондитерской фабрики

Страница: 10 из 21

исполнение обязанностей – следствие субьективных причин –
не является коммерческим риском.
Планирование ведется на основе анализа работы за прошедший период с
учетом изменений в планируемом периоде. За основу берется факт.
Каждая часть общего плана предприятия оказывается при этом
непосредственно связанной и обусловленной другими его частями. Таким
образом, достигается сбалансированность плана деятельности
предприятия. Создается динамическая система взаимосвязи
производственных, технических, экономических,
организационноадминистративных и социальных мероприятий, направленных
на достижение конечной цели. Определяются источники и размеры
финансирования, а также предельно допустимые затраты по каждому
мероприятию, этапам и видам работ.
В плане обязательно указываются точная характеристика и масштабы
конечных результатов работы предприятия в целом по датам, а также
результаты работы цехов и других подразделений по каждому мероприятию
в отдельности.
▪'3f Текущее планирование осуществляется путем детальной
разработки оперативных планов для предприятия в целом и его отдельных
подразделений.
Основным звеном текущего плана производства является календарные
планы (с разбивкой по месяцам), которые представляют собой детальную
конкретизацию целей и задач, поставленных стратегическим планами.
Календарные планы производства составляются на основе наличия заказов,
обеспеченности их материальными ресурсами: степени загрузки
производственных мощностей, их использовании с учетом обусловленных
сроков исполнения каждого заказа. В календарных планах производства
предусматривается расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену
оборудования, обучение рабочей силы, затраты на улучшение бытовых
условий. На ЗАО «Кондитерпром» существуют такие виды текущих планов
как: планы продаж по регионам (районам, городу) помесячно, планы
затрат по цехам и отделам, комплексные планы, маркетинговые планы и
др.
▪'3f Оперативнокалендарное планирование является развернутым
продолжением текущего планирования производства. Оно включает:
детализацию текущего плана и доведение его заданий до каждого цеха,
отдела; организацию доставки на рабочие места сырья, вспомогательных
материалов, вывоз готовой продукции, организацию контроля качества;
обеспечение сплошного контроля за ходом производственного процесса и
оперативное устранение неполадок и сбоев в работе. Составляются
недельные и внутрисменные задания выпуска продукции.
Реализация планов осуществляется через системы бюджетов или
финансовых планов. При его составлении, прежде всего, учитывается
показатели, разработанные в стратегических или оперативных планах.
Через бюджет осуществляется взаимоувязка между стратегическим, текущим
и другими видами планирования. Основу бюджета составляет прогноз
продаж и исчисление издержек производства.
Для осуществления успешной хозяйственной деятельности предприятие на
текущий год и конкретный плановый период самостоятельно формирует для
себя нормативную базу по

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21