Реферат по теме Влияние Влияние ошибок делегирования полномочий на социально-психологический климат в организации. скачать бесплатно, Страница 10 из 12 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Влияние Влияние ошибок делегирования полномочий на социально-психологический климат в организации.

Текст реферата Влияние Влияние ошибок делегирования полномочий на социально-психологический климат в организации.

Страница: 10 из 12

желанием нескольких лиц з а нять вакантное место и получить
продвижение по работе или в связи с возн и кающей неравномерностью
трудовой загрузки отдельных работников при н а личии лишних лиц:
·служебный этикет, который начинается с внешнего вида.
·применение социальнопсихологических методов, способствующих
выработке у членов коллектива навыков эффективного взаимопонимания и
взаимодействия (увлечение сотрудников личным примером, тренинг,
деловая игра, метод убеждения и т. п.).
В любой организации важен тот психологический климат, который
формируется в первую очередь руководителем. От особенностей его
взаимодействия с подчиненными зависят результаты работы предприятия, а
устойчивые хорошие результаты и создают психологический климат.
Схема 2. Цепочка взаимосвязи руководства, эффективности и
психологического климата
2
В результате получаются взаимосвязанные процессы: руководство —
эффективность — психологический климат. В этой цепочке нельзя
выделить приоритеты и установить однозначную последовательность.
2. ВЛИЯНИЕ ОШИБОК ДЕЛЕГИРОВАНИЯ НА СОЦИАЛЬНОПСИХ ОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ В
КОЛЛЕКТИВЕ
2.1 Влияние ошибок делегирование на подчиненных
В силу выделенных ранее ошибок делегирования можно обозначить их
влияние на социальнопсихологический климат в организации:
1. Неумение инструктировать.
Менеджер должен четко определить задачи перед сотрудником, иначе:
· Подчиненный решит, что руководитель не может ясно выражать свою
мысль, после чего по многочисленным каналам эта информация будет
преувеличенна и донесена до остальных служащих. Подрыв авторитета
руководителя повлечет всевозможные скандалы: выступающих в поддержку
руководителя и аппозиции;
·Так и не поняв всего, что от него требуется, подчиненный может
впасть в стрессовое состояние, вызванное страхом не выполнить
поручение;
2. Фиктивное делегирование.
Менеджер не должен поручать сотрудникам те задачи, которые итак
входят в круг их обязанностей так как:
· Неосведомленность руководителя об обязанностях подчиненных может
расцениваться как неуважительное отношение к персоналу, что сильно
встревожит его;
3. Ошибка в выборе делегата.
Руководителю нужно четко установить задачи и выбрать сотрудника,
действительно способного выполнить поставленную перед ним задачу, не
взирая на личностное отношение к подчиненным:
· Вне зависимости от выбора делегата в коллективе может возникнуть
конкуренция за право быть избранным и неприязнь к делегату. Подобного
рода конфликты могут быть полезны для развития организации, однако
если в этом нет необходимости, менеджер может выбрать сотрудника,
пользующегося авторитетом у остальных членов группы;
4. Ориентация не на дело, а на личности.
Менеджер должен быть расчетлив и хладнокровен в любом деле, в том
числе и делегировании:
· Излишняя эмоциональность руководителя (особенно агрессивность)
может настроить подчиненных против последнего;
·Излишняя расслабленность может навести работника на мысль о
несерьезности поручения;
5. Делегирование функций и

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12