Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Влияние стиля руководства на поведение работников

Текст реферата Влияние стиля руководства на поведение работников

Страница: 10 из 18

стиле определенных черт, ролевых функций которые меняются в
зависимости от ситуации.
На формировании стиля руководства сказывается также уровень иерархии
управления, вид деятельности (линейный, функциональный) и конкретные
ситуации (руководитель может быть автократом в одних ситуациях и
демократом – в других).
Если обратиться к историческому прошлому, то в период
социалистической экономики при недостаточной подготовленности кадров
широкое распространение получил автократический стиль, и это было
оправдано. Но в современных условиях, когда подчиненные склонны к
самостоятельным действиям, при возросшем интеллекте работников,
очевидно, что у него нет будущего. Успехи в системе, руководимой в
директивном стиле, длительный период имеют кажущиеся, нежели
действительные результаты. Обычно после некоторых достижений неизбежно
наступает упадок. И тогда обнаруживается, что перспективные цели
приносились в жертву текущим, подавлялась инициатива подчиненных.
Приведенные данные, как и в целом практика руководства,
свидетельствует о неизбежном переходе от автократического и
либерального к демократическому стилю, преимущества которого
обнаруживаются сейчас, когда постепенно преодолеваются
административные методы управления.
В наши дни не может рассчитывать на успех руководитель, который видит
в подчиненных не более как исполнителей.
Руководитель, который хочет работать, как можно более эффективно
должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами
влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации, а не
использовать какойто один стиль руководства на протяжении всей своей
карьеры. «Эффективный руководитель формируется в процессе
организационного и группового развития, выступая в качестве лидера.
Движущая сила его развития – беспощадный самоанализ, непрерывное
самообучение, уверенность в себе, энтузиазм» [12, 196].
Руководство является до некоторой степени искусством. Возможно, по
этой причине исследователи не смогли разработать и обосновать теорию
эффективного стиля руководства, которой бы можно было использовать в
самых разных ситуациях и самым разным руководителям. Но возможно если
бы этот стиль был выработан, то само руководство потеряло бы всю свою
привлекательность, рискованность, превратилось бы в набор стандартных
действий и приемов. Но все рассмотренные стили руководства помогут
руководителю научиться выбирать стиль, сообразный конкретной ситуации.
В некоторых ситуациях руководители могут добиться эффективности своей
работы, структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли,
проявляя заботу и оказывая поддержку. В других ситуациях руководитель
может посчитать более правильным оказывать влияние на подчиненных, а
не структурировать условия осуществления их работы. Со временем те же
самые руководители сменят стиль изза изменения характера задачи, с
возникающими перед подчиненными проблемами, давлением со стороны
высшего руководства и многими другими факторами, характерными для
организации. Поэтому эффективные

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18