Реферат по теме Влияние стиля руководства на психологический климат в коллективе малого бизнеса скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Влияние стиля руководства на психологический климат в коллективе малого бизнеса

Текст реферата Влияние стиля руководства на психологический климат в коллективе малого бизнеса

Страница: 10 из 21

чувствовать, что строгость и требовательность такого лидера —
только внешние и особого послушания проявлять не следует. Втретьих, в
напряженных и стрессовых ситуациях такой руководитель может стать
неоправданно сверхжестким.
И наоборот, жесткий и волевой человек, выбирающий мягкий стиль
управления, будет вынужден постоянно преодолевать самого себя,
ограничивая свою активность и искусственно выстраивая свое деловое
поведение «по правилам». Подчиненные в этом случае почувствуют «игру»
своего руководителя и могут стараться «подыграть» ему. При этом в его
отсутствие они будут делать все посвоему. В напряженных и стрессовых
ситуациях велика вероятность то, что такой руководитель окажется от
искусственного мягкого стиля и проявит свою жесткую волю.
Итак, успешный руководитель хорошо знает самого себя, свои сильные и
слабые стороны и выбирает стиль управления, соответствующий своему
характеру и темпераменту .(Самоукина)
Глава 2. Экспериментальное исследование влияния стиля руководства
на психологический климат в колле
ктиве на предприятиях малого
бизнеса
2.1 Характеристика кадрового потенциала.
Объектами исследования в нашей курсовой работе являются три торговые
организации, магазины: «Орбита», «Продукты», «Глобус». Основные виды
деятельности магазинов – это продажа населению товаров народного
потребления.
Рассмотрим кадровый потенциал управления организацией и кадровый
потенциал подразделений магазина «Орбита».
Кадровый потенциал управления предприятием включает состав и
квалификацию управленческих кадров, а также структуру и стиль
управления. В магазине «Орбита» аппарат управления составляют
директор, который имеет высшее образование, возраст 34 года, стаж
управленческой деятельности 7 лет . П рисущие аппарату управления
деловые качества: ответственность, трудолюбие, знание экономики,
технологии, предприимчивость, целеустремленность, способность к
инновациям,. Деятельность директора в основном затрагивает вопросы
развития магазина для достижения поставленных целей. Управление
персоналом магазина осуществляет директор. Директор выполняет
следующие функции:
1 принятие управленческих решений по развитию магазина;
2 развитие организационной культуры;
3 тщательный контроль за работой магазина;
4 управление персоналом;
Продавцыкассиры имеют среднеспециальное образование, либо прошли
курсы продавцакассира; возраст 22-40 лет; стаж работы 1-10 лет.
Совместные усилия коллектива дают возможность для эффективной работы
магазина, направленной на достижение поставленных целей, поддержание
благоприятного имиджа торгового предприятия.
Кадровый потенциал магазина «Орбита»:
1 образование продавцов магазина не ниже среднего; руководство
предприятия также имеет высшее образование, но не по специальности;
благоприятная возрастная структура;
2 недостаточная мотивация работников;
3 практически отсутствует карьерный рост;
4 недостаточное развитие кадрового потенциала.
Планирование и прогнозирование потребности в кадрах предполагает

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21