Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Внешняя среда организации

Текст реферата Внешняя среда организации

Страница: 10 из 11

значение для организации. Возможности, попадающие на поля ВС, ВУ и СС,
имеют большое значение для организации, и их надо обязательно
использовать. Возможности же, попадающие на поля СМ, НУ и НМ,
практически не заслуживают внимания организации. Использовать
возможности, попавшие на оставшиеся поля, можно, если у организации
имеется достаточно ресурсов.
3.3 Матрица угроз
Похожая матрица составляется для оценки угроз (рис. 3). Сверху по
горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к
которым может привести реализация угрозы (разрушение, критическое
состояние, тяжелое состояние, «легкие ушибы»). Слева по вертикали
откладывается вероятность того, что угроза будет реализована (высокая,
средняя, низкая).
Вероятность реализации угрозы
Возможные последствия
разрушение
критическое состояние
тяжелое состояние
«легкие ушибы»
Высокая
ПОЛЕ ВР
ПОЛЕ ВК
ПОЛЕ ВТ
ПОЛЕ ВЛ
Средняя
ПОЛЕ СР
ПОЛЕ СК
ПОЛЕ СТ
ПОЛЕ СЛ
Низкая
ПОЛЕ HP
ПОЛЕ НК
ПОЛЕ НТ
ПОЛЕ НЛ
Рис. 3. Матрица угроз
Те угрозы, которые попадают на поля ВР, ВК и СР, представляют очень
большую опасность для организации и требуют немедленного и
обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поле ВТ, СК и HP , также
должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в
первостепенном порядке. Что касается угроз, находящихся на полях НК,
СТ и ВЛ, то требуется внимательный и ответственный подход к их
устранению. Хотя при этом не ставится задача их первостепенного
устранения. Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны
выпадать из поля зрения руководства организации. Необходимо
внимательно отслеживать их развитие.
3.4 Составление профиля среды
Наряду с методами изучения угроз, возможностей, силы и слабости
организации для анализа среды может быть применен метод составления ее
профиля. Данный метод удобно применять для составления профиля
отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней
среды. С помощью метода составления профиля среды удается оценить
относительную значимость для организации отдельных факторов среды.
Метод составления профиля среды состоит в следующем. В таблицу
профиля среды (рис. 4) выписываются отдельные факторы среды. Каждому
из факторов экспертным образом дается оценка:
· важности для отрасли по шкале: 3 — большая, 2 —
умеренная, 1 — слабая;
·влияния на организацию по шкале: 3 — сильное, 2 —
умеренное, 1 — слабое, 0 — отсутствие влияния;
· направленности влияния по шкале: +1 — позитивная, -1 —
негативная.
Факторы среды
Важность для отрасли, А
Влияние на организацию, В
Направленность влияния, С
Степень важности, D = A B C
1.
2.
3.
...
Рис. 5. Таблица профиля среды
Далее все три экспертных оценки перемножаются и получается
интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для
организации. По этой оценке руководство может заключить, какие из
факторов среды имеют относительно более важное

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11