Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Внутренняя среда организации

Текст реферата Внутренняя среда организации

Страница: 10 из 21

организации влияют на выработку целей. Точно так и все остальные
внутренние переменные взаимосвязаны и влияют друг на друга.
Рис. 1 Взаимосвязь внутренних переменных.
Этот рисунок представляет собой модель, показывающую взаимоотношения
внутренних переменных: целей, структуры, задач, технологии и людей. Но
нужно не забывать, что организация – открытая система. И поэтому
эта схема не может быть адекватной полной моделью переменных, влияющих
на успешность действий организации, потому что на нем показаны только
внутренние переменные. Правильнее рассматривать этот рисунок как
модель внутренних социотехнических подсистем организации. Внутренние
переменные обычно называют социотехническими подсистемами, потому что
они имеют социальный компонент (людей) и технический компонент (другие
внутренние переменные).
3. А НАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
Чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту
стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление
о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития,
так и о внешней среде, тенденциях развития и месте, занимаемом в ней
организацией. При этом внутренняя среда и внешнее окружение изучается
стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те
угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при
определении своих целей при их достижении.
Внутренняя среда организации оказывает постоянное и самое
непосредственное воздействие на функционирование организации.
Внутренн яя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает
набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в
совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми
располагает организация.
Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как:
взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение
кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и
поддержание отношений между работниками и т.п.
В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и
ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка;
осуществление исследований и разработок. Организационный срез включает
в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы,
правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию
подчинения.
Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те
процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия
продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на
рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения.
Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением
эффективного использования и движения денежных средств в организации.
В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности,
создание инвестиционных возможностей и т.п.
Далее более подробно рассмотрим вышеперечисленные стороны
деятельности предприятия, которые анализируются управляющими в
качестве факторов внутренней среды.
3 .1 Анализ

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21