Реферат по теме Внутризаводское планирование конверсионной программы скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Внутризаводское планирование конверсионной программы

Текст реферата Внутризаводское планирование конверсионной программы

Страница: 10 из 21

уделяется предстоящим 12 месяцам и менее конкретно рассматривается н а
правление деятельности в последующие одинчетыре года. [15].
Подготовка и эффективное использование бизнесплана имеет первост е
пенное значение на пре д приятии. Бизнесплан текущей деятельности
состоит из трех осно в ных частей:
1. Описание бизнеса (разделы маркетинга и производства).
2. Финансовая информация (финансовый план, расчеты рентабельности, пр
о гноз объемов реализации и др.).
3. Сопроводительные документы (учредительные документы,
организационный план, копии контрактов, лицензии и т.п.).
На рисунке № 3 представлена схема бизнесплана предприятия, а в прилож
е нии № 3(с. 93-95) — примерная структура и перечень задач
анализа и оценки бизн е са.
Рис. 3. Общая структура, блоксхема бизнесплана предприятия
В современной экономической литературе по менеджменту представлены
различные методики составления бизнеспланов. Важно то, что, все эти
метод и ки могут быть использованы при написании проекта, но
буквальное следование им нецелесообразно. Поскольку разработчик
бизнесплана, которым может быть руководитель, менеджер,
предприниматель, консалтинговая организация, до л жен самостоятельно
выбирать тот материал, который ему необходим. Ведь би з несплан
— это очень точный план и самое тонкое в нем — это
прогнозы, кот о рые рассчитать очень трудно, и от которых зависит
эффективность бизнесплана. Поэтому разработчик бизнесплана должен
учитывать специфику де я тельности предприятия, сезонность
производства, региональное положение и другие индивидуальные
особенности предприятия. Он должен осознавать, что работа по
бизнеспланированию, по привлечению финансовых инвестиций — это
не пр о сто проекты, они требуют позиции, знания предмета.
Оформление бизнесплана начинается с подготовки титульного листа, к о
торый не должен содержать излишних подробностей, должен быть
лаконичным и привлекательным.
Формально резюме — первая глава бизнесплана, а реально —
это краткое итоговое изложение всех последующих глав. Оно пишется в
последнюю оч е редь, после того как бизнесплан в целом составлен.
Резюме должно включать в себя основные положения и идеи бизнесплана,
выводы, к которым пришел предпр и ниматель.
Структура резюме должна состоять из трех частей:
· введение: включает цели плана, кратко выраженную суть проекта;
· основное содержание: сжатое описание всех ключевых элементов
бизнесплана и его основных частей (род деятельности, прогноз спроса,
стоимость пр о екта, источники финансирования и т.д.);
· заключение: суммирует факторы будущего успеха предпринимателя, м о
жет включать описание основных способов действий предпр и нимателя.
В разделе «товар (услуга)» обычно описываются товары и услуги фирмы,
которые предлагаются на рынке покупателям.
В описание товара должно входить как перечисление химических, физич е
ских, механических свойств, так и его дизайн, упаковка. Нужно выявить
как о с новные методы его применения, так и дополнительные, и

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21