Реферат по теме Внутрифирменное планирование: место, роль, механизм скачать бесплатно, Страница 10 из 12 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Внутрифирменное планирование: место, роль, механизм

Текст реферата Внутрифирменное планирование: место, роль, механизм

Страница: 10 из 12

координации и интеграции действий служб и подразделений системы,
отражаемых в соответствующих план о вых показателях. Плановое
изменение показателяфактора обязательно в ы зывает плановое изменение
зависимого показателя деятельности.
2. Принцип непрерывности определяет процесс планирования как
непрерывный, когда на смену одному выпол
ненному плану приходит др
у гой новый план, а на смену второму — третий и т.д. принцип
касается прежде всего планов различного периода: краткосрочный план
является частью среднесрочного, а тот, в свою очередь, — частью
долгосрочного. Такое понимание включает и связь планирования с
прогнозированием, к о гда план есть производная от прогноза. Принцип
также определяет круг о оборот и последовательность этапов
планирования. Однако их последов а тельность важна лишь для разработки
отдельного показателя и календа р ного периода. Этапы планирования
показателей разных планов в одной системе могут осуществляться как
одновременно, так и различаясь по вр е мени.
3. Принцип гибкости означает способность плана менять свою н а
правленность при изменившихся условиях
деятельности и иметь опред
е ленные резервы. Принцип диктует наличие механизма изменения план о
вых величин, т.е. их возможную корректировку для адаптации к измени в
шимся обстоятельствам бизнеса. Кроме того, гибкость в планировании о з
начает наличие определенных резервов или ”надбавок на
безопасность”, которые должны самортизировать результаты работы
при ухудшении усл о вий деятельности.
4. Принцип точности требует обоснованности, детализации и ко н
кретизации планового показателя. Обосн
ованность плана в числовом
зн а чении означает его соответствие имеющимся ресурсам, в том числе
но р мальным способностям и трудозатратам исполнителей. Так называемый
напряженный план, превышающий эту норму, не оставляет резервов на
случай ухудшения обстоятельств, а так называемый заниженный план со з
дает условия для необоснованного поощрения работников без должных
усилий с их стороны. Необходимость детализации и конкретизации плана в
долгосрочной перспективе выражена менее ярко, чем в краткосрочном
периоде. Действие данного принципа усиливается по мере приближения
времени плана.
5. Принцип участия означает, что в разработку плановых
показателей должны включаться все специалисты
объекта
хозяйствования, а при нео б ходимости — специалисты извне и
партнеры по бизнесу. В разработке планового документа обязательно
участие будущих исполнителей. Это п о вышает степень их вовлеченности
в процесс работы, формирует чувство сопричастности. В ходе такого
участия специалисты вносят свои идеи, предлагают свое видение решений
проблем, что обогащает и уточняет с о держание плана, позволяя создать
действительно нужный и реальный д о кумент, объединяющий в себе ракурс
позиций структурных подразделений фирмы. в ходе такого участия
создается система мер, в выполнении кот о рой будут задействованы
подлинные исполнители.
Таковы важнейшие

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12