Реферат по теме Внутрифирменное развитие персонала скачать бесплатно, Страница 10 из 18 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Внутрифирменное развитие персонала

Текст реферата Внутрифирменное развитие персонала

Страница: 10 из 18

обратной связи – обучающийся пр е доставлен самому себе.
Развитие персональных компьютеров и их мультим е диа приложений п о
зволяет в значительной мере преодолеть этот недостаток.
В отличие от традиционных методов профессионального обучения при ко м
пьютеризированном обучении основные издержки связаны с разработкой, а
не с реализацией программ обучения. Однако после того, как программа
ра з работана, обучение практически ничего не стоит организации, т.к.
для ее и с пользования не нужно ни инструкторов, ни помещений, ни
учебных мат е риалов. Поэт о му при большом числе обучающихся
компьютеризированные программы ст а новятся экономически очень
выгодными.
4. Планирование и развитие карьеры
Карьера это субъективно осознанные собственные суждения работника о
своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения
трудом. Это продвижение вперед по однажды выбранному пути
деятельности.
Карьера это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере
домохозяек, матерей, учащихся и т.п. Понятие карьеры не означает
непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии.
Необходимо отметить также, что жизнь человека вне работы имеет
значительное влияние на карьеру, является ее частью.
Иначе говоря, карьера это индивидуально осознанные позиция и
поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении
рабочей жизни человека.
4.1. Типы и этапы карьеры
Можно выделить несколько принципиальных траекторий движения человека
в рамках профессии или организации, которые приведут к разным ти пам
карьеры.
/. Профессиональная карьера — рост знаний, умений, навыков.
Профессиональная карьера может идти по линии специализации (уг
лубление в одной, выбранной в начале профессионального пути ли нии
движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями
человеческого опыта, связанное скорее с расширением ин струментария и
областей деятельности).
2. Внутриорганизационная карьера связана с траекторией движе ния
человека в организации. Она может идти по линии:
· вертикальной карьеры должностной рост;
· горизонтальной карьеры продвижение внутри организации,
например, работа в разных подразделениях одного уровня ие рархии;
· центростремительной карьеры — продвижение к ядру органи
зации, центру управления, все более глубокое включение в процессы
принятия решений.
Встречаясь с новым сотрудником, менеджер по персоналу дол жен
учитывать этап карьеры, который он проходит в данный мо мент. Это
может помочь уточнить цели профессиональной деятель ности, степени
динамичности и главное специфику индивидуаль ной мотивации.
4.1. Этапы карьеры
Таблица 2
Этапы карьеры Возраст, лет Потребности достижения цели Моральные
потребности Физиологические и материальные потребности Предварительный
до 25 Учеба, испытания на разных работах Начало самоутверждения
Безопасность существования Становление до 30 Освоение работы, развитие
навыков, формирование квалифицированного специалиста

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18