Реферат по теме Билеты для госэкзамена по менеджменту скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Билеты для госэкзамена по менеджменту

Текст реферата Билеты для госэкзамена по менеджменту

Страница: 10 из 21

соответствии с целью деятельности;
— авторитетное и компетентное руководство;
— единство руководства и распорядительства;
— четкая регламентация порядка работы, наличие норм и образцов;

— делегирование полномочий;
— жесткая внутренняя дисциплина;
— централизация и внутренняя иерархия;
— нормальные условия работы; ,
— поощрение инициативы персонала;
— контроль.
Суммируя мнения специалистов в области управления, английский
теоретик менеджмента Р. Фелк называет следующие основные принципы
рациональной организации.
— Необходимо четко определить, в чем заключаются
административные обязанности, и выяснить, кто за что отвечает.
— Каждое подразделение должно иметь одну основную обязанность.
— Оно должно представлять собой организационное целое,
руководимое одним административным работником.
— Число сотрудников, подчиненных одному администратору,
должно со ставлять от 5 до 8 человек, за исключением особых
случаев.

— Второстепенные обязанности следует группировать с учетом тех
возможностей, которыми обладают кадры, и их задачи должны быть четко
определены. ;
— Необходимо проводить различие между непосредственными и
функциональными обязанностями, причем следует ясно изложить методы
коммуникации для функциональных специалистов.
— Необходимо в максимальной степени децентрализовать оперативную
ответственность, одновременно принимая меры для обеспечения
административного контроля.
21 Требования к содержанию информации и фции
внутрифирменной системы инфи
Информация (от лат. Informatio – разъяснение, изложение)
– сведения о лицах, пр
едметах, фактах, событиях, явлениях и
процессах независимо от формы их представления
Для многих фирм внутрифирменная система информации решает задачи
организации технологического процесса и носит производственный
характер. Здесь информация играет важную роль в предоставлении
сведений для принятия управленческих решений и является одним из
факторов, обеспечивающих снижение издержек производства и повышение
его эффективности.
Информация служит основой для подготовки соответствующих докладов,
отчетов, предложений для выработки и принятия управленческих решений.
Содержание каждой конкретной информации определяется потребностями
управленческих звеньев и вырабатываемых управленческих решений.
К информации предъявляются определенные требования :
краткость, четкость формулировок, своевременность поступления;
удовлетворение потребностей конкретных управляющих;
точность и достоверность, правильный отбор первичных сведений,
оптимальность систематизации и непрерывность сбора и обработки
сведений.
22 Содержание и стадии принятия у.р.
Управленческие решения – это результат конкретной управленческой
деятельности менеджера.
Принятие решений является основой управления.
Выработка и принятие решений – это творческий процесс в
деятельности

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21