Реферат по теме Возможности использования в российских условиях зарубежного опыта управления предприятием, организацией, фирмой скачать бесплатно, Страница 10 из 17 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Возможности использования в российских условиях зарубежного опыта управления предприятием, организацией, фирмой

Текст реферата Возможности использования в российских условиях зарубежного опыта управления предприятием, организацией, фирмой

Страница: 10 из 17

декомпозиции этих задач в управлении.
Использование программноцелевого управления предполагает решение
следующих задач:
своевременную эффективную реализацию научнотехнических разработок в
производстве и управлении;
освобождение вышестоящих руководителей от функций оперативного
руководства этими разработками, программами;
решение территориальнопроизводственных задач;
повышение оперативности текущего руководства выполнением программ
путем приближения органов управления программами к исполнителям и
создания прямых «горизонтальных» связей между ними, минуя вышестоящее
руководство;
обеспечение более устойчивого функционирования всей системы и ее
развития;
обеспечение более эффективной системы контроля за ходом выполнения
работ по программе и материального стимулирования за более
качественное и своевременное выполнение работ.
Программноцелевое управление позволяет обеспечить больший динамизм и
адаптируемость организационной структуры управления к потребностям
производства и управления.
Элементы матричной организации, а в отдельных случаях –
матричная департаментизация в целом впервые были применены в
электронной промышленности и в отраслях с так называемой высокой
технологией. Ее применение было обусловлено необходимостью быстрых
технологических изменений на основе максимально эффективного
использования рабочей силы. Первенство в широком использовании на
практике матричной структуры и ее элементов принадлежит американской
корпорации « IBM”. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент:
Учебник для экон. спец. вузов. – М.: Высшая школа, 1994. С.
128-135
Матричная структура предусматривает, что ей приходится иметь дело с
гораздо большим объемом информации и принятых решений, чем в
существовавших до нее организационных системах. Необходимо было
создать больше коммуникационных каналов и центров принятия решений,
чтобы решать масштабные и сложные задачи по интеграции различных видов
деятельности в организации. В этих же целях применялись разные
координационные элементы: специальные координаторы, целевые и
комплексные коллективы, автономные группы, руководители по продукту и
по проекту, варьирующие сметы, планирование карьеры, информационные
сети и т.д. Матричные организационные структуры отличаются сложностью,
однако они в гораздо большей степени отвечают происходящим в обществе
изменениям.
Активное использование различного рода полуавтономных групп или
коллективов является важной частью матричной структуры. Эти группы
создаются под цель или под проект для решения какойлибо конкретной
проблемы и пользуются при этом определенной свободой организации своей
работы.
Они могут самостоятельно приобретать полученные ресурсы и
распределять полученную продукцию, определять все, что относится к
организации труда, качеству продукции, содержанию оборудования,
проведению изменений, приему на работу и иногда выбору руководителя.
Наличие таких групп позволяет упростить иерархию в организации и
сделать структуру более динамичной. Наиболее передовой

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17