Реферат по теме Государственная политика в области занятости скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Государственная политика в области занятости

Текст реферата Государственная политика в области занятости

Страница: 10 из 21

рекрутинговых услуг США , в России бо льшую часть рынка рекрумента
занимает услуги по подбору среднего и высшего менеджмента , подбор
низкоуровневых позиций не развит .
Отличительная черта кадровых агентств – они не берут деньги с
кандидатов , ведь они не оказывают им никаких услуг .
Кадровое аген тство для соискателя – это возможность сделать
карьеру , а не найти работу . Как правило , эти агентства работают с
людьми уже имеющими работу и им предлагается работа с наиболее лучшими
условиями .
Но перевод кадров из одной компании в другую дело не перспект ивное .
Для избежания этого принят профессионально -этический кодекс
консультанта по подбору персонала . Среди заповедей консультанта ,
самая главная – запрет на целенаправленное переманивание
специалистов . В последнее время был сделан вывод о том , что необхо д
имо выращивать собственные кадры , а для этого привлекать студентов
вузов и колледжей .
При подборе специалистов на вакансии среднего уровня используется
технология стандартного метода поиска . Она состоит из 6 этапов .
1. Полное описание вакансии : излагается суть позиции , требования к
кандидату , круг его обязанностей и пакет социальных гарантий .
2. Одновременно с описанием вакансии клиенту направляется договор , в
котором описываются условия работы над проектом . После его подписания
агентство создает рабочую ко манду , в которую входят : консультант
(рекрутер ), ресечер (сотрудник , осуществляющий поиск и составление
списка потенциальных клиентов на вакансию и предоставляющий его
рекрутеру с целью последующего отбора ), ассистенты . Над заявкой
может трудиться так же , и один рекрутер .
3. Разработка стратегии поиска . Она включает анализ предыдущих
заказов на аналогичные вакансии , поиск кандидатов в компьютерной базе
данных , отбор поступающих резюме и т .д . После предварительного
отбора претенденты , прошедшие этот тур , при глашаются на
собеседование с рекрутером или консультантом , ответственным за работу
с клиентом по данной вакансии .
4. В случае необходимости информация об агентстве дается в СМИ ,
Интернете .
5. На основании результатов предыдущих этапов рекрутером составляет
ся полная выборка наиболее подходящих кандидатов . Этот список
предоставляется клиенту для окончательного выбора .
6. По желанию клиента консультант может участвовать в переговорах
между клиентом и кандидатами .
Технология прямого поиска (синоним – «хэдханти нг» , от
английского словосочетания « head hunting » , что переводится как
«охота за головами» ) подходит для подбора персонала высшего
управленческого звена . Главное отличие этого поиска – закрытие
вакансий специалистов , уже востребованных рынком и не обращающ ихся
сами в компании в поиске работы . Суть работы заключается в прямом
поиске топ — менеджеров , путем выхода на известных в
соответствующих кругах высококвалифицированных специалистов и
обращение к ним с предложением о смене места работы .
Наиболее распрост раненным и перспективным типом

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21