Реферат по теме Введение в менеджмент скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Введение в менеджмент

Текст реферата Введение в менеджмент

Страница: 10 из 21

этих лиц в достижении своих целей , а конкуренция в популярных видах
спорта очень велика . Научные исследования подтвердили , что
подчиненные обладают властью . Одно из исследований показало , что
даже у вспомогательного персонала больниц есть власть , так как
лечащие врачи зависят от них . Эта зависимость создалась из -за
укороченного рабочего дня врачей , огромного объема необходимой
административной работы и малой заинтересованности в ней со стороны
врачей . В результате возник молчаливый сговор , по которому всп о
могательный персонал получал больше полномочий для принятия решений в
отношении больных в обмен на выполнение некоторых административных
функций за врачей . Если врач нарушал этот уговор , персонал не
выдавал ему информации , не подчинялся приказам и вообще н е
сотрудничал . Это создавало трудности в обработке необходимой
документации и получении уточненной медицинской информации ,
необходимой врачу для каждодневной лечебной работы .
Другое исследование обнаружило , что тюремные надзиратели в некоторой
степени такж е зависят от заключенных . Хотя надзиратели имеют право
подать рапорт на заключенных за неповиновение , частые рапорты создали
бы у тюремного начальства впечатление , что надзиратели не в состоянии
добиться повиновения и поддерживать порядок . Поэтому надзира т ели
допускают некоторые нарушения тюремных правил со стороны заключенных в
обмен на более покорное поведение . Руководитель должен сознавать ,
что поскольку подчиненные часто тоже обладают властью , использование
им или ею в одностороннем порядке своей власт и в полном объеме может
вызвать у подчиненных такую реакцию , при которой они захотят
продемонстрировать свою собственную власть . А это , в свою очередь ,
может привести к напрасной трате усилий и снизить уровень достижения
целей .
Поэтому эффективный руководи тель старается поддерживать разумный
баланс власти : достаточной для обеспечения достижения целей , но не
вызывающей у подчиненных чувства обездоленности и , отсюда
,непокорности . Кроме подчиненных , над руководителем могут иметь
власть его коллеги . Например если руководитель по финансовым или
производственным вопросам зависит от услуг отдела по обработке данных
, начальник этого отдела будет иметь над ним некоторую власть .
Возросшее значение компьютеров в организациях привело к тому , что
возросла власть персо н ала отделов обработки данных . Чем больше
необходимой информации , ресурсов или услуг один руководитель дает
другому , тем больше его или ее власть над этим другим руководителем .
Поскольку секретари начальников как правило знают , с кем нужно
связаться , чтобы получить конкретную информацию , то они также часто
держат в руках значительную долю власти . Джон П . Коттер отмечает ,
что руководитель может увеличить свою власть , дав другим возможность
увидеть , что они зависят от него в вопросах ресурсов , необходимых
для их работы . Эти ресурсы могут означать доступ к важным персонам ,
информации , услугам , деньгам , нужным собраниям и т .д

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21