Реферат по теме "Баланс власти" и его анализ на предприятии скачать бесплатно, Страница 10 из 15 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат "Баланс власти" и его анализ на предприятии

Текст реферата "Баланс власти" и его анализ на предприятии

Страница: 10 из 15

изучить должностные обязанности работающих.
Организационная структура в ООО «Калетта» имеет функциональный тип
формирования.
При функциональной организационной структуре наиболее полно
раскрываются возможности разделения труда. Каждый отдел, или отдельный
работник, выполняет свои функции, имеет определенные права и
обязанности и несет ответственность за результаты собственного труда.
Каждая составная часть организации выполняет свою функцию: финансовый
отдел занимается планированием финансовой деятельности; отдел
маркетинга изучает конъюнктуру рынка и поиском поставщиков и новых
потребителей продукции; транспортноэкспедиционный отдел занимается
грузоперевозками для нормального функционирования магазинов.
Преимущества данной организационной структуры: четкое разделение
труда способствует появлению высококвалифицированных специалистов в
каждом деле; строгая иерархия уровней управления, при которой действия
нижестоящего звена управления контролируются вышестоящим; выработка
единых для каждого вида деятельности правил, норм и стандартов;
формальная обезличенность руководителей, обязанных следовать
инструкциям и предписаниям по занимаемой должности; найм на работу в
строгом соответствии с квалификацией работника и его увольнение
«строго по закону».
Однако функциональная структура имеет ряд недостатков . Так ,
например, инструкция, составленная ранее в одних условиях, может не
только не соответствовать современным требованиям, но и быть просто
вредной, сдерживающей возможности предприятия и отдельных работников,
которые должны действовать только по инструкции. Пройдет немало
времени, пока данные правила будут пересмотрены. Это длительная
процедура согласовании, рассмотрении и окончательного утверждения
нового бюрократического документа. Устаревают нормативы труда, нормы
расходования средств, техника и технологии, падает спрос на
традиционные товары и пр.
Стабильность, незыблемость, малая подвижность и закостенелость
функциональных структур сдерживают развитие организации.
Должностные обязанности работающих имеют следующий вид.
1) Генеральный директор. Руководит в соответствии с
законодательством всеми видами деятельности предприятия. Организует
работу и эффективное взаимодействие структурных подразделений
предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов
развития. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными
кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников,
созданию безопасных и благоприятных условий для их труда. Решает все
вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение
отдельных хозяйственных функций другим должностным лицам –
директору по коммерции и торговым процессам, руководителям магазинов.
2) Директор по коммерции. Осуществляет руководство магазинами.
Проводит работу по совершенствованию организации продаж, ее технологии
и автоматизации, экономии всех видов ресурсов. Обеспечивает технически
правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств,

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15