Реферат по теме Закономерности и принципы управления скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Закономерности и принципы управления

Текст реферата Закономерности и принципы управления

Страница: 10 из 21

запланированных работ или очевидном несоответствии и с полнителя
занимаемой должности руководитель обязан активно вмешаться в работу о
т стающего структурного подразделения, применив всю полноту власти
вплоть до подм е ны собой исполнителя.
Возможна такая исключительно редкая ситуация, когда все структурные
подра з деления работают без сбоев, планы выполняются, налажена четкая
система материальнотехнического снабжения, труд коллектива разумно
мотивирован и руководитель остается без работы (как хорошо сыгранный
оркестр после многих репетиций может играть без дирижера). В этом
случае руководитель настоящий талант, прекрасный организатор! И все
равно он не останется без дела, необходимо решать перспективные,
стратегические задачи, устанавливать новые производственные связи,
работать над дальнейшим сове р шенствованием производственного
организма, вопросами развития предприятия. "Хор о ший менеджмент
основывается на примирении централизации и децентрализации", сч и тает
руководитель "Дженерал Моторс" А. Сл о ун.
Любая управляемая система должна развиваться, совершенствоваться, в
ней во з растает упорядоченность, оптимизируется структурная
организация. Источником, пр и чиной развития являются внутренние
противоречия системы, и эволюция системы зав и сит от своевременного
определения этих противоречий, уменьшения или устранения их
негативного влияния. Оптимизация управления, включая и процессы
саморегуляции для любых сложных систем, будь то человек,
производственный коллектив или экономика в целом, является условием
развития и гарантом эффективной деятельности.
Слабым звеном в управлении народным хозяйством СССР была излишняя жес
т кость организационных структур, медленно реагирующих на изменения
внешней среды или появление новых производственных целей предприятия.
Этот недостаток характерен и для современной России, особенно для
организаций государственного сектора, хотя очевидно, что хозяйственная
самостоятельность без свободы действий в границах по л номочий и
ответственности руководителей будет малоэффективна. Любая организация
должна обладать определенной свободой (в рамках своего регламента, без
действующих законов нет и реальной свободы), что будет стимулировать
расцвет потенциальных сп о собностей и творческих возможн о стей ее
коллектива.
Это касается в первую очередь возможности при необходимости
совершенств о вать организационную структуру предприятия, т.к.
неоптимальная структура управления наиболее распространенный изъян в
производственной деятельности многих коллект и вов. Организационная
структура должна отражать долгосрочную программу и комплекс основных
целей организации, поскольку достижение целей является основой
совместной деятельности. И, наконец, структура должна реагировать на
изменения внешней и вну т ренней среды. Организационная структура
эффективна только тогда, когда она способс т вует достижению
поставленных коллективом целей при минимальных затратах труда и
ресурсов. Важно отметить, что достижение целей это не только

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21