Реферат по теме Зарубежный опыт работы с управленческим персоналом скачать бесплатно, Страница 10 из 15 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Зарубежный опыт работы с управленческим персоналом

Текст реферата Зарубежный опыт работы с управленческим персоналом

Страница: 10 из 15

умении так построить работу, чтобы сотрудники видели в ней возможности
самореализации и подтверждения собственно значимости. Если же при этом
будут еще и созданы условия работы, позволяющие им наилучшим образом
использовать свои возможности, то идеал позиции 9.9 кажется не таким
уж несостоятельным.
Менеджмент можно рассматривать как процесс управления в условиях
многообразия различных обстоятельств и интенсивного воздействия на
объект управления факторов внешней среды.
Управление производительностью – составная часть управления
промышленным производством. Также как и управления вообще на научную
основу впервые поставлено Тейлором, который “упорно настаивал на
необходимости точнейшего определения того предела скорости при котором
работа может в нормальных условиях не замедляться, … не причиняя
рабочему никакого вреда”. Подход предложенный Тейлором, позволял
не только достаточно, но и существенно ее повысить, причем труд
исполнителей регламентировался так же как и работа оборудования.
Какая же результативность может быть достигнута исполнителем? Роберт
И. Нолан, президент одноименной компании, предлагает следующую
градацию показателей производительности.
50% ная производительность – обычный уровень
производительности, когда не принимают серьезных мер для ее повышения.
Диапазон 40-60% (т.е. 50% ный уровень) не означает, что люди работают
половину рабочего времени. 50% ная производительность означает, что
исполнители за все предусмотренное время выполняют лишь половину
регламентированной работы.
70% ная производительность – тот уровень, который может быть
принят за минимально допустимый. Работа с меньшей производительностью
для фирмы невыгодна.
100% ная производительность – взята за точку отсчета.
Данный уровень производительност
и может обеспечить средний
работник при соответствующей квалификации без чрезмерного напряжения
сил.
Вовсе не все работники способны обеспечить 100%ную
производительность. Нижней границей производительности, на которую
должен выйти исполнитель, имеющий определенный стаж работы, является
уровень 85%.
120% ная производительность – тот уровень, на который
ориентирует система материального поощрения. “средний”
работник может работать на таком уровне с существенным напряжением
своих сил. Поэтому работа с такой производительностью должна быть
соответствующим образом стимулирована.
135% ная производительность – может быть достигнута при
максимальном напряжении сил и лишь очень хорошими мастерами. Для
выполнения таких норм нужны соответствующие способности.
Конечно, приведенная градация во многом носит приближенный характер и
варьируется от отрасли, зависит от типа производства, вида работ и
т.д., однако соотношение 1:3 в целом остается неизменным.
Кроме того, следует отметить, что не любую работу можно
пронормировать. Труд исполнителя не имеет смысла регламентировать,
если работа не носит непрерывного характера, объем выполняемой работы
мал, сотрудники

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15