Реферат по теме Значение мотивации в менеджменте скачать бесплатно, Страница 10 из 14 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Значение мотивации в менеджменте

Текст реферата Значение мотивации в менеджменте

Страница: 10 из 14

нему негативное валентность отрицательна; если же безразличное
нулевая.
Причем, валентность весьма субъективна, и для разных людей
неодинакова. Это очень хорошо видно на примере заработной платы, ту
или иную величину которой одни считают недостойной, а другие готовы
трудиться ради нее с утра до ночи.
Представление людей о том, в какой мере их действия приведут к
определенным результатам, получило название ожидания. Оно может
относиться к возможности выполнения какойто работы и возможности
получения за нее справедливого вознаграждения.
Ожидание зависит от психологии личности, ее опыта, интуиции,
способности оценить обстановку и свои возможности. Оно оказывает
значительное влияние на активность человека, его стремление к
достижению поставленной цели. Поскольку ожидание является
вероятностной категорией, его числовая характеристика изменяется в
диапазоне от 0 до 1.
Итоговая оценка, определяющая степень мотивированности человека к
определенной деятельности, интегрирует в себе оценки вероятности того,
что, вопервых, работник сможет справиться с поставленной задачей
(ожидание того, что усилия дадут желаемые результаты); вовторых, его
успех будет замечен руководителем и должным образом вознагражден и,
втретьих, оценку возможного вознаграждения как такового (валентность).
Если значение любого из этих трех факторов будет мало, то будет
слабой и мотивация и низки результаты труда. Соотношение этих факторов
отображает схема
=
Модель мотивации по В.Вруму
Действие этой теории можно рассмотреть на следующем примере.
Руководитель предложил работнику выполнить сложную и срочную работу.
Так как работа трудная и на ее выполнение мало времени, ожидание
результатов со стороны работника может быть низким (0,1). Но при этом
руководитель намекнул, что завершение задания может означать
повышение, в котором работник очень заинтересован. В этом случае
валентность может быть высокой (1), так как для работника получение
этого вознаграждения за результат имеет очень важное значение.
Однако поскольку руководитель не сказал, что повышение – уже
решенный вопрос, а только намекнул, то реальное ожидание этого
вознаграждения может быть не очень высоким (0,5). Таким образом,
усилия человека, прилагаемые к выполнению данного задания, можно
определить следующим образом
0,1 1,0 0,5 = 0,05.
Учитывая, что максимальный результат равен 1, можно предположить
возникновение проблемы мотивации в связи с выполнением задания.
Другой концепцией в рамках процессного подхода является теория
справедливости Дж. Адамса. Последний утверждает, что на мотивацию
человека в значитель
ной степени влияет справедливость оценки его
текущей деятельности и ее результатов. Справедливость определяется из
сопоставления текущей оценки с предыдущими, а также с оценками
аналогичных достижений других людей. Если человек видит, что к нему
подходят с той же меркой, что и к остальным, он чувствует себя
удовлетворенным и будет проявлять активность.
По мнению Адамса, каждый субъект всегда мысленно

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14