Реферат по теме Инвестиционный менеджмент предприятий скачать бесплатно, Страница 10 из 19 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Инвестиционный менеджмент предприятий

Текст реферата Инвестиционный менеджмент предприятий

Страница: 10 из 19

корзин. В дальнейшем они пересматриваются в зависимости от результатов
анализа финансовой ситуации на рынке и ожидаемых изменений конъюнктуры
товарного и финансового спроса.
И та, и другая схема управления портфелем подразумевает иерархический
подход к анализу и отбору как элементов корзин, так и элементов
портфеля. Суть иерархического подхода показана на рис. 2.2.
Иерархический подход позволяет четко распределить полномочия и
обязанности в группе инвестиционного менеджмента фирмы.
Руководитель группы или инвестиционного отдела выполняет функцию
управления составом портфеля: определяет критерии распределения
инструментов по корзинам, определяет веса корзин в портфеле,
осуществляет координацию действий в случае перераспределения
инструментов между корзинами.
Каждый подчиненный, как правило, занимается или "ведет" одну или
несколько корзин. Определяет состав, отслеживает текущую информацию по
элементам, проводит анализ соответствия того или иного инструмента
критериям своей корзины.
Рис. 2.2. Функции управления инвестиционным портфелем в иерархической
системе управления
После определения функций управления портфелем рассмотрим виды
элементов инвестиционного портфеля.
2.2. Цикл реального инвестиционного проекта
Разработка и реализация реального инвестиционного проекта – от
первоначальной идеи до эксплуатации предприятия – может быть
представлена в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз:
предынвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной. Каждая из этих
фаз, в свою очередь, подразделяется на стадии, и некоторые из них
содержат такие важные виды деятельности, как консультирование,
проектирование и производство.
Жизненным циклом проекта называется промежуток времени между
разработкой проекта и моментом его ликвидации.
Все состояния, через которые проходит проект, называют фазами
(этапами, стадиями).
Невозможно дать универсальный подход к разделению процесса реализации
проекта на конкретные фазы. Решая для себя такую задачу, участники
проекта могут руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и
конкретными условиями выполнения проекта. Поэтому деление проекта на
фазы может быть самым разнообразным – лишь бы такое деление
выявляло некоторые важные контрольные точки, при наступлении которых
поступает дополнительная информация и анализируются возможные
направления развития проекта.
В свою очередь каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы
(этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т. д.
Основное же содержание любого более или менее полноценного проекта во
всех случаях является общим и логически вытекает из действующего
механизма регулирования экономики той страны, где проект реализуется.
Дифференциация реального проекта – это основа для определения
границ, с помощью которых можно отслеживать ход выполнения реального
проекта и проводить регулирующие мероприятия.
Рис. 2.3. Фазы инвестиционного проекта
Реализация проекта требует выполнения определенной совокупности
мероприятий,

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19