Реферат по теме Инновации в контроле скачать бесплатно, Страница 10 из 17 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Инновации в контроле

Текст реферата Инновации в контроле

Страница: 10 из 17

говоря, он же отвечает за затраты, но в ограниченном объеме);
например, отдел сбыта, который отвечает не за всю себестоимость
реализуемой продукции, а лишь за затраты на ее реализацию;
центр прибыли – это подразделение, руководитель которого
отвечает как за затраты, так и за прибыли; например, предприятие в
составе крупного объединения. Центр прибыли может, в свою очередь,
состоять из нескольких центров затрат. Например, предприятие, входящее
в состав объединения, в свою очередь, состоит из цехов и
подразделений. Примером может служить одиночное предприятие в составе
объединения;
центр инвестиций – это подразделение, руководитель которого
отвечает за капиталовложения, доходы и затраты; например, новый
строящийся производственный объект, предприятие в составе объединения.
Структура центров ответственности предусматривает их разделение по
уровням управления (центр ответственности первого уровня, второго
уровня и т.д.) в зависимости от их подчинённости, целей и задач
планирования и контроля. Эффективность работы центров определяется
сравнением плановых и фактических показателей. В рамках системы учёта
по центрам ответственности строятся бюджеты и оценивается их
исполнение. Так как бюджетирование не имеет смысла без контроля за
исполнением бюджетов и регулирования деятельности центров
ответственности по результатам контроля, то этот процесс и является
стержнем контроллинга. Он содержит определение форм контроля за
составлением бюджетов, сравнение фактических показателей с плановыми и
анализ отклонений.
Основным критерием действенности системы управления является
эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов.
Контроллинг обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя
комплексно рассмотреть вопросы планирования, контроля и регулирования
отдельных видов деятельности и всей организации в целом.
3. Самоконтроль менеджера
Рабочее время большинства современных руководителей уплотнено до
предела, рабочий день не нормирован, и все же часто не удается
завершить все намеченные дела к заданному сроку. При этом нарастает
такое ощущение беспомощности перед лавиной проблем, срочно требующих
твоего вмешательства, и чувство того, что нехватка времени, как
нехватка воздуха, ведет к тому, что проблемы простонапросто задавят
человека. Все это ведет к стрессовому состоянию, еще более
усугубляющему положение.
В такой ситуации одним из самых действенных методов, позволяющих
находить возможности и осуществлять регулирование своей деятельности,
является самоконтроль. С другой стороны, усложнение условий
существования организации, повышение необходимости принимать решение
как можно ближе от места возникновения проблем вызывает необходимость
делегировать все более ответственные полномочия менеджерам из средних
и нижних слоев управленческой иерархии. Внедрение всеобщего управления
качеством, контроллинга и других инновационных управленческих
технологий и методов порождает необходимость в большей свободе
менеджеров, а

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17