Реферат по теме Кадровая политика в условиях рынка скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Кадровая политика в условиях рынка

Текст реферата Кадровая политика в условиях рынка

Страница: 10 из 21

сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению.
Проведение программ адаптации персонала. Прибыльности Разработка схем
оптимизации труда, сокращений трудовых затрат. Реализация программ
обучения управленческого персонала. Разработка социальных программ.
Создание кружков "качества", активное включение персонала в
оптимизацию деятельности организации. Использование ресурсов
"внутреннего найма" – совмещение. Ликвидационная Не
рассматривается Проведение программ переподготовки. Поиск рабочих мест
для перемещаемого персонала. Увольнение в первую очередь новых
сотрудников. Кругооборота Создание "инновационных" отделов. Разработка
программ стимулирования творческой активности сотрудников. Проведение
конкурсов проектов. Разработка программ частичной занятости по
основному направлению с возможностью реализовать активность работников
в направлениях, полезных фирме. Культивирование "философии фирмы"
Включение персонала в обсуждение перспектив развития организации.
[7, 136-138]
На кадровую политику в целом, содержание и специфику конкретных
программ и кадровых мероприятий влияют факторы двух типов –
внешние по отношению к организации и внутренние.
Факторы внешней среды могут быть объединены в две группы:
1. нормативные ограничения
2.Ситуация на рынке труда.
Например, присутствие в нормах некоторых стран запретов на применение
тестов при приёме на работу вынуждает сотрудников служб управления
быть очень изобретательными в проектировании программ отбора и
ориентации персонала.
Ориентируясь на учёт ситуации на рынке труда, необходимо
проанализировать наличие конкуренции, источники комплектования,
структурный и профессиональный состав свободной рабочей силы. Важно
получить представление о профессиональных и общественных объединениях,
в которые так или иначе вовлечены работники или кандидаты на работу.
Стратегию деятельности подобных объединений, их традиции и приоритеты
в средствах борьбы необходимо учитывать для создания и реализации
эффективных кадровых программ.
Факторы внутренней среды. Наиболее значимыми представляются следующие
факторы.
1. Цели предприятия, их временная перспектива и степень
проработанности. Так, например, организации, нацеленной на быстрое
получение прибыли и затем сворачивание работы, требуются совершенно
иные профессионала по сравнению с предприятием, ориентированным на
постепенное развёртывание крупного производства со множеством
филиалов.
2. Стиль управления, закреплённый в том числе и в структуре
организации. Сравнение организации, построенной чётко централизованным
образом, в отличие от предпочитающей принцип децентрализации
показывает, что этим предприятиям требуется различный состав
профессионалов.
3.Условия труда. Приведем некоторые наиболее важные характеристики
работ привлекающие или отталкивающие людей:
степень требуемых физических и психологических усилий;
-степень вредности работы для здоровья;
-месторасположение рабочих мест;
-взаимодействие с другими людьми во время работы;


Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21