Реферат по теме Кадровая политика и кадровое планированиена примере М Видео скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Кадровая политика и кадровое планированиена примере М Видео

Текст реферата Кадровая политика и кадровое планированиена примере М Видео

Страница: 10 из 21

трудящимся человеком своего развития. Ведь каждый человек должен не
просто исполнять вверенные обязанности, но и проявляться как
творческая личность, способная к саморазвитию и самоактуализации.
1.5 . Индивидуальное планирование как инструмент для развития
успешной деятельности ка
ждого сотрудника
М отивация работников многогранна и разнопланова. Помимо очень важной
материальной составляющей в системе мотивации персонала, существует
еще и объемный блок нематериальных стимулов. Одним из наи более важных
стимулов производительного и качественного тру да является карьерный
рост сотрудников. В этой плоскости пересекаются интересы и
работодателя, и исполнителя.
Исполнители заинтересованы в карьерном росте потому, что это
удовлетворяет их стремлению к самосовершенствованию и развитию. Кроме
того, продвижение по службе всегда сопровож дается расширением
полномочий и увеличением оплаты и явля ется признаком значимости
сотрудника и проявлением уваже ния со стороны коллег.
Работодатели заинтересованы в развитии карьеры своих сотрудников, так
как это является одним из инструментов «выра щивания» собственных
кадров, ориентируясь на усложняющиеся задачи бизнеса. Поэтому
правильное управление развитием карьеры сотрудников —
чрезвычайно важная задача, которая стоит как перед службой управления
персоналом, так и перед руководителями всех уровней.
С . И . Сотникова дает следующее определение карьеры: это и
ндивидуально осознанная позиция или поведение, связанные с накоплением
и использованием возрастающего человеческого капитала на протяжении
рабочей жизни человека. Профессио нальная карьера — это
поступательное накопление опыта со трудником в течение всей его
рабочей жизни [ Сотникова С. И. Управление карьерой: Учеб. пособие.
М., 200 2 ] .
По определению А. Я. Кибанова, «планирование карьеры со стоит в
определении целей развития карьеры сотрудника и пу тей, ведущих к ее
достижению. Пути представляют собой после довательность должностей, на
которых необходимо поработать, прежде чем занять целевую должность, а
также набор средств, необходимых для приобретения требуемой
квалификации — курсов, стажировок и т. д.» [ Управление
персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М., 200 2 ]
.
Планирование и развитие карьеры создает существенные преимущества для
самого работника и для организации.
Развитие карьеры сотрудников в организации это комплекс
мероприятий, направленных
, вопервых, на планомерное заполнение
вакантных мест не столько за счет приема работников со стороны,
сколько посредством подготовки и внутрипроизводст венного перемещения
собственного персонала; вовторых на формирование относительно
стабильного трудового коллектива, пути развития у него способности
сохранять и накапливать чело веческий капитал. То есть организованное
продвижение по службе — это программа развития карьеры, которая
помогает раскрыть способности работников и применить их наилучшим
образом в деятельности организации.


Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21