Реферат по теме Кадровая политика политика НК ЮКОС скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Кадровая политика политика НК ЮКОС

Текст реферата Кадровая политика политика НК ЮКОС

Страница: 10 из 21

предприятия и работников закладывается в общую философию фирмы и
воплощается во всех аспектах деятельности предприятия и работы с
персоналом. Очень важным условием успешности такой стратегии
стимулирования служит открытость и доверительность в отношениях между
руководством и работниками: постоянное и точное информирование о
производственноэкономической ситуации, складывающейся на предприятии,
об изменениях в соответствующих секторах рынка, об ожидаемых
перспективах, намечаемых действиях, успешности их реализации.
На производительность труда активно влияют следующие факторы,
расположенные в порядке убывания их значения:
возможность продвижения по службе;
-повышение заработка;
-оплата труда за результаты;
-одобрение хорошо выполненной работы;
-работа, позволяющая развивать свои способности;
-сложная работа;
-работа, позволяющая самостоятельно принимать решения;
-высокая степень ответственности;
-интересная работа;
-работа, требующая творчества.
Привлекательность работы определяется следующими факторами:
на работе не надо делать больших усилий;
-в ней нет стрессов;
-удобное расположение;
-работа не грязная без шума;
-работа с людьми, которые нравятся;
-хорошие отношения с начальником;
-хорошая информированность о работе;
-гибкое время работы;
-дополнительные льготы;
-справедливое распределение работы.
Следует отметить, что в коллективе факторы могут быть расположены в
другой последовательности и, кроме того, управляющими могут выступать
и другие факторы. Отделам кадров, таким образом, целесообразно
провести собственные исследования для того, чтобы установить шкалу
иерархии факторов, действующих в коллективе.
Глава 2: КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. ЭТАПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ КП
В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности
и конкурентоспособности предприятия – обеспечение высокого
качества кадрового потенциала. При этом необходимо иметь в виду, что
работа с персоналом не начинается с вакансии и не заканчивается
приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен быть построен
так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в
отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере. Так, в ходе
формирования кадровой политики, в идеальном случае, необходимо
согласование следующих аспектов:
1. разработка общих принципов кадровой политики, определение
приоритетов целей;
2.организационноштатная политика – планирование потребности в
трудовых ресурсах, формирование структуры и штата, назначение,
создание резерва, перемещение;
3.информационная политика – создание и поддержка системы
движения кадровой информации;
4.финансовая политика – формулирование принципов распределения
средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда;
5.политика развития персонала – обеспечение программы развития,
профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального
продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка, и
повышение

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21