Реферат по теме Кадровая политика предприятия скачать бесплатно, Страница 10 из 18 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Кадровая политика предприятия

Текст реферата Кадровая политика предприятия

Страница: 10 из 18

Текучие, повседневные решения руководителя наиболее рациональны и
эффективны в том случае, если они ориентированы на перспективу. При
этом, чем выше уровень управления, тем более дальновидным должен быть
руководитель.
Помимо перечисленных качеств руководитель должен обладать даром
убеждения, уметь поднять возглавляемый им коллектив на решения новых
важных задач.
К любому умелому, деловому хозяйственному руководителю применимы
оценки: знающий дело, чувствующий перспективу, инициативный работник.
Конечно, руководитель должен, прежде всего, быть компетентным. Но
особенность нынешнего этапа развития нашей экономики такова, что одним
из главных качеств становится умение руководителя работать с людьми,
понять, повести их за собой, стать для коллектива действительно
уважаемым, авторитетным лидером, а это значит, что руководитель должен
обладать наряду с прочими достоинствами положительными личными
качествами.
Личные качества характеризуются моральноэтическими и
психофизиологическими свойствами конкретного человека. К
моральноэтическим качествам можно отнести честность, самокритичность,
уважительное отношение к сотрудникам, дисциплинированность,
справедливость, принципиальность, трудолюбие и т. п.
Психофизиологические свойства – это возраст, здоровье,
темперамент, способности и др.
Личные качества руководителя сказываются на его взаимоотношениях с
возглавляемым им коллективом. Не могут быть хорошие взаимоотношения с
коллективом и результаты деятельности, если руководитель стремиться
подлаживаться ко мнению всех, потакает не добросовестным,
недисциплинированным работникам, хотя на первых порах он, возможно, и
завоюет своеобразную популярность “душевного” руководителя.
Такие личные качества руководителя, как принципиальность,
решительность, безусловно, необходимы для того, чтобы неукоснительно
проводить в жизнь линию партии и государства.
Из всего сказанного, очевидно, что конкретный “набор”
качеств руководителей различных уровней не может быть одинаков, он
определяется в первую очередь характером решаемых задач. Очевидно,
качества линейного руководителя призваны отражать прежде всего,
социальные аспекты управленческой деятельности, так как в его работе
значительное место занимают организационные вопросы и конкретная
работа с людьми. Руководителю же функционального подразделения в
большей мере свойственны качества, отражающие выполнение
функциональных обязанностей. Так, руководители функциональных
подразделений должны обладать такими качествами, как умение убелить,
способность быстро и глубоко понять суть вопроса, интуиция и
профессиональные знания.
Существенные различия в наборе качеств руководящих кадров зависят и
от уровня руководителя, и от характера принимаемых им решений. Решения
руководителей на более высоком уровне управления имеют сложный и
долгосрочный характер, на более низком уровне характеризуются частным
содержанием и связаны в значительной мере с решениями, принимаемыми
вышестоящими руководителями.


Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18