Реферат по теме Кадровый менеджмент предприятия скачать бесплатно, Страница 10 из 17 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Кадровый менеджмент предприятия

Текст реферата Кадровый менеджмент предприятия

Страница: 10 из 17

непредвиденные и не спрогнозированные трудности в области
централизованного финансирования, управления материальной базой,
мотивации профессорскопреподавательского состава, студентов и
аспирантов. Помимо централизованного финансирования, в расходах на
подготовку специалистов любого профиля должны участвовать как
предприятия государственного сектора экономики, так и коммерческие
организации и акционированные структуры управления, допустим, в
размере 1% от прибыли, или ввести плату за подготовленного специалиста
в размере стоимости на его подготовку в вузе.
Третье . В целях интеграции подготовки и переподготовки кадров
высококвалифицированных специалистов
необходимо дополнительное
финансирование наших кадров, проходящих обучение, стажировку,
повышение квалификации в зарубежных вузах, центрах за рубежом, так как
обещанная помощь в этом вопросе со стороны зарубежных стран носит лишь
эпизодический характер и не решает сути проблемы.
Четвертое . Для успешного функционирования системы переподготовки
и повышения квалификации необходи
мо разработать типовые учебные
программы, адаптированные к региональным особенностям и предприятиям
различных организационноправовых форм собственности, и структурную
схему управления этой системой. Больших финансовых затрат на эти цели
не потребуется, а результаты могут быть вполне ощутимыми.
Пятое . В целях повышения эффективности системы переподготовки и
повышения квалификации кадров и ус
иления взаимосвязи квалификации
и классности менеджеров, а также должностного и профессионального
роста требуется разработка корпоративных систем повышения
квалификации, которые за годы реформирования экономики прекратили свое
функционирование.
4. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗНАЧЕНИЕ АТТЕСТАЦИИ
Рано или поздно перед менеджером по персоналу встает задача проведения
аттестации персонала. Выбирая методы проведения аттестации персонала,
важно не упускать из виду ее цели, а именно: оценка эффективности
труда работников и соответствия их занимаемым должностям, а также
выявление перспективных сотрудников для их подготовки и продвижения.
Из такого понимания целей аттестации логично вытекает деление процедур
аттестации на две составляющие Малиновский П. Методы оценки
персонала. Материалы семинара Кадрового Клуба «Системы а
ттестации
персонала» :
o оценка труда
oоценка персонала.
Оценка труда имеет своей целью сопоставить реальное содержание,
качество, объемы и интенсивность т
руда персонала с планируемыми.
Планируемые характеристики труда персонала, как правило, представлены
в планах и программах, технологических картах, работы предприятия.
Оценка труда дает возможность оценить:
· количество
·качество
·интенсивность труда.
Оценка персонала имеет своей целью изучить степень
подготовленности работника к выполнению именно
того вида
деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его
потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста (ротации),
а также разработки кадровых

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17