Реферат по теме Кадры предприятия скачать бесплатно, Страница 10 из 19 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Кадры предприятия

Текст реферата Кадры предприятия

Страница: 10 из 19

численностью персонала и перестановкой кадров. В трудные для фирмы
времена или в период организационной перестройки сокращение
"легковооруженных" бойцов осуществляется практически безболезненно.
"Средневооруженных", для которых характерно хорошее сочетание цена
качество, можно переместить в другой отдел, обеспечив тем самым
стабильность. О лучших бойцах забота начальства должна быть
максимальной. Если сменяемость сотрудников первой группы происходит
так же часто, как третьей, это сигнал опасности. В большинстве случаев
начинают увеличиваться затраты и прямые финансовые потери.
Существует ли оптимальное соотношение набираемых извне менеджеров и
руководителей, взращенных компанией?
Лучшее решение в данном случае конкурс, в котором принимают участие
кандидаты на продвижение по службе и внешние соискатели. Эффективно в
рамках такого конкурса применять метод ассесментцентра. Для
заимствования передового опыта, методов и идей можно опрашивать
новичков по всем интересующим темам, предложить им сравнить
положительные и отрицательные стороны нынешнего и предшествующего мест
работы. При планировании карьеры сотрудников следует помнить, что
выслуга лет и высокая квалификация специалиста являются условиями
необходимыми, но не достаточными для назначения на руководящую
должность. Сотрудник может подняться выше своего уровня
компетентности. Если специалисты на своем рабочем месте получают
признание и должное вознаграждение, нет причин опасаться ухудшения
климата в коллективе изза того, что большой процент менеджеров
среднего и высшего звена приходит со стороны.
Где та граница, которая отделяет регенерацию сил, приток свежей крови
в организацию от ее вымывания? Общеизвестны отрицательные стороны
продолжительной высокой текучести упущенная прибыль изза медленного
вхождения в курс дела новичков, низкий уровень организационной
культуры, отсутствие лояльности сотрудников, как правило, невысокая
квалификация и слабая мотивация. И как результат падение эффективности
работы. Менеджеры при принятии решений отдают предпочтение
краткосрочной выгоде, часто решая свои проблемы за счет фирмы.
Так ли страшна высокая текучесть кадров, если желающие работать
выстраиваются в очередь?
При анализе сменяемости кадров важно оценить, какие сотрудники
уходят, а какие остаются в организации, совпадает ли тенденция
изменения качества персонала со стратегическими установками,
определенными руководством. Без этой оценки невозможно понять,
является ли существующий уровень сменяемости положительным или
отрицательным явлением. Если уходят именно те кадры, от которых
необходимо избавиться, значит, организация находится на верном пути.
Если же она теряет лучших бойцов, то вопрос текучести необходимо
вынести на повестку дня. Не обнадеживает и ситуация, когда сменяемость
и ротация (большая или маленькая) не способствуют улучшению качества
работы.
Важной характеристикой привлекательности фирмы служит уровень
конкурса на получение в ней работы. Как учил Конфуций, "хорошее
правление

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19