Реферат по теме Карьера менеджера по персоналу скачать бесплатно, Страница 10 из 18 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Карьера менеджера по персоналу

Текст реферата Карьера менеджера по персоналу

Страница: 10 из 18

относятся все вопросы, связанные с выявление потенциальных
возможностей сотрудников фирмы, определения путей их продвижения по
производственной или служебной линии.
Материальное вознаграждение. Аттестация рабочих мест и должностей,
структура заработной платы с учетом социальных льгот, изучение рынка
труда, разработка отдельных статей коллективного договора.
Социальные вопросы. Контакты с профсоюзными организациями, содействие
проведению общественных мероприятий, анализ и выявление причин
социальной напряженности.
При организации материального стимулирования труда работников
предприятия учитываются следующие факторы:
уровень оплаты труда на аналогичных работах других предприятий;
система оплаты труда на аналогичных работах других предприятий;
уровень квалификации на работах, связанных с художественной частью
продукции;
фактор времени выполнения заказа;
фактор бесперебойной работы оборудования и техники, обеспечивающей
производственный процесс.
Было принято целесообразным разработать комбинированную систему
оплаты труда:
повременнопремиальную на работах по обслуживанию оборудования и
техники;
сдельнопремиальную на работах, где возможно нормирование труда;
окладнопремиальную для ИТР и других категорий работающих.
2.2. Анализ использования технологий управления персоналом на
примере ООО «Стройкомплект»

При ведении кадровой политики ООО «Стройкомплект» приоритеты отдаются
интересам производства, интересы работника почти не учитываются.
В первичных трудовых коллективах помимо руководителя на поведение
работников влияет лидер.
Наибольшей эффективности работы и сплоченности достигают те
коллективы, где менеджер одновременно является лидером. В этом случае
он может воздействовать на коллектив не только административными
мерами, но и использовать социально психологические санкции. Однако
сочетания в одном лице руководителя и лидера не всегда удается
достичь.
Специалисты по экономике и социологии труда, изучая социально
психологическую структуру коллектива, должны выявить лидеров, чтобы
опираться на них при организации коллективной деятельности.
Воздействовать на коллектив следует, прежде всего, через лидеров.
Однако менеджеры , по каким либо признакам не соответствующие
занимаемой должности, боятся появления в коллективах лидеров, считая
их своими соперниками. Противопоставление и скрытое противоборство
руководителя и лидера может привести к конфликтам в коллективе.
На ООО «Стройкомплект» в пользу ведения управления, направленного на
производство был сделан в силу авторитарного характера руководителя
предприятия.
На основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью
персонала, уже работающего в организации, служба управления персоналом
определяет вакантные рабочие места, которые необходимо заполнить. Если
такие места существуют, начинается процесс приема на работу, состоящий
из нескольких стадий: детализации требований к вакантному рабочему
месту и к кандидату на его занятие, подбора кандидатов.
Прием на

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18