Реферат по теме Качество решений: формирование и оценка скачать бесплатно, Страница 10 из 18 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Качество решений: формирование и оценка

Текст реферата Качество решений: формирование и оценка

Страница: 10 из 18

события, обстоятельства и т.д.
Существует ряд причин обусловливающих использование модели вместо
попыток прямого воздействия с реальным миром:
§ сложность реального мира такова, что число переменных, относящихся
к конкретной проблеме, значительно превосходит возможности любого
человека и постичь его можно упростив реальный мир с помощью
моделирования);
§ экспериментирование встречается множество управленческих ситуаций,
в которых желательно опробовать и экспериментально проверить
альтернативные варианты решения проблемы. Кроме того, существуют
критические ситуации, когда требуется принять решение, но нельзя
экспериментировать в реальной жизни;
§ ориентация управления на будущее невозможно наблюдать явление,
которое еще не существует и, возможно, никогда не состоится, как и
проводить прямые эксперименты. Моделирование – единственный к
настоящему времени систематизированный способ увидеть варианты
будущего и определить потенциальные последствия альтернативных
решений, что позволяет их объективно сравнивать.
Современными организациями используются три базовых типа моделей:
§ физическая модель (представляет то, что исследуется, с помощью
увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы (чертеж,
план, макет);
§ аналоговая модель (представляет исследуемый объект аналогом,
который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой.
Пример аналоговой модели – организационная схема.;
§ математическая модель (символическая) используются символы для
описания свойств или характеристик объекта или события.
Построение модели является процессом. Основные этапы этого процесса
– постановка задачи, построение, проверка на достоверность,
применение и обновление модели.
Постановка задачи. Первый и наиболее важный этап построения модели,
способный обеспечить правильное решение управленческой проблемы,
состоит в постановке задачи. Правильное использование математики или
компьютера не принесет никакой пользы, если сама проблема не будет
точно диагностирована. Для нахождения приемлемого или оптимального
решения задачи нужно знать, из чего она состоит. К сожалению, порой
огромные средства расходуются на поиски глубокомысленных ответов на
неверно поставленные вопросы. Из того, что руководитель осведомлен о
наличии проблемы, вовсе не следует факт идентификации истинной
проблемы. Руководитель обязан уметь отличать симптомы от причин.
Построение модели . Разработчик должен определить главную цель
модели, какие выходные нормативы или информацию предполагается
получить, используя модель, чтобы помочь руководству разрешить стоящую
перед ним проблему. Также необходимо определить какая информация
требуется для построения модели, удовлетворяющей этим целям и выдающей
на выходе нужные сведения.
Проверка модели на достоверность . Один из аспектов проверки
заключается в определении степени соответствия модели реальному миру.
Специалист по науке управления должен установить – все ли
существенные компоненты реальной ситуации

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18