Реферат по теме Контроль и регулирование скачать бесплатно, Страница 10 из 11 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Контроль и регулирование

Текст реферата Контроль и регулирование

Страница: 10 из 11

опозданием. Следовательно, эффективная система контроля должна
обеспечивать своевременную информацию.
Понятн ость . Механизмы контроля, непонятные для тех, кто ими пол ь
зу е тся, бессмысленны. По этой причине иногда возникает необходимость
у п ростить систему контроля. Применение системы контроля, которую
трудно понять, нередко приводит к дополнительным ошибкам, недовольству
с о трудников и к тому, что люди их просто игнорируют.
Самым главным фактором повышения эффективности контроля, а зн а чит,
и изменения характера управления является развитие партнёрства –
управления, осуществляемого на основе участия всех членов организации
или группы в управлении. Для такого совместного управления характерно
внедрение и развитие самоконтроля.
Партнёрство и самоконтроль способствуют интеграции интересов, з а
мыслов, намерений, стремлений, характеризуют понимание и поддержку р у
ководителя персоналом. Эффективность самоконтроля зависит от авторитет
а руководителя, стиля управления, целей и социальнопсихологической атм
о сферы организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
К онтроль является неотъемлемой функцией управления организацией.
Контроль – это процесс обнаружения несоответствия фактически до
с тигнутых результатов плановым и коррекция несоответствия.
Существуют различные виды контроля. Его разделяют на четыре гру п пы:
1) по времени осуществления : предварительный, текущий, закл ю
чительный:
2) по степени охвата: общий, выборочный;
3)по срокам проведения: систематический, периодический, разовый;
4) по форме осуществления: финансовый, административный, те х
нический.
Итак, контроль – это процесс, основанный на проведении
наблюдений и изме р ений, сравнении со стандартными показателями и
коррекции несоо т ветствий в деятельности.
Исходным условием для осуществления процесса контроля является
определение целей контроля или использование плановых показателей. Чт
о бы определить, насколько эффективно выполняется работа в реальности,
м е неджер должен обладать полной информацией о рабочем процессе.
Поэтому на втором этапе процесса контроля обязательно проведение
наблюдений и измерение фактических показателей. На следующем этапе
менеджер должен определить, насколько достигнутые результаты
соответствуют его ожидан и ям. При этом он должен понимать, насколько
допустимы или относительно безопасны обнаруженные отклонения от
стандартов. Четвертый и последни й этап процесса контроля заключается
в проведении коррекции деятельности по результатам контроля, т.е. в
регулировании.
Для оптимального решения задач организации контроль должен соо т
ветствовать определенным требованиям, а именно, быть: действенным, ги
б ким, систематическим, комплексным, экономичным, гласным, своевреме н
ным и понятным. Соответствие контроля этим характеристикам делает его
действенным и эффективным.
Никто не заставляет компании внедрять инновации в сфере контроля. Но
если есть внутренняя потребность менеджмента в достоверной и объе к
тивной информации о работе компании, если

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11