Реферат по теме Контроль, понятие и сущность, этапы контроля, виды контроля скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Контроль, понятие и сущность, этапы контроля, виды контроля

Текст реферата Контроль, понятие и сущность, этапы контроля, виды контроля

Страница: 10 из 21

установленные стандарты контроля не полны и не объективны или же
попросту «ловят блох», то они могут игнорировать их и сознательно
нарушать или же будут испытывать усталость и разочарование.
Устанавливайте двустороннее общение. Если у подчиненного возникают
какиелибо проблемы с системой контроля, то у него должна быть
возможность открыто обсудить их, не опасаясь, что руководство обидится
на это. Любой руководитель, осуществляющий контроль в организации
должен откровенно обсудить со своими подчиненными, какие значения
ожидаемых результатов будут применяться в качестве стандартов в каждой
области контроля. Подобное общение должно увеличивать вероятность
того, что работники точно поймут истинную цель контроля и помогут
установить скрытые упущения в системе контроля, не очевидные для ее
создателей из высшего руководства фирмы.
Избегайте чрезмерного контроля. Руководство не должно перегружать
своих подчиненных многочисленными формами контроля, иначе это будет
поглощать все их внимание, и приведет к полному беспорядку и краху.
Устанавливайте жесткие, но достижимые стандарты. При разработке мер
контроля важно принять во внимание мотивацию. Четкий и ясный стандарт
часто создает мотивацию уже тем, что точно говорит работникам, чего же
ждет от них организация. Однако, согласно мотивационной теории
ожидания, можно мотивировать людей на работу для достижения только тех
целей, которые они склонны считать реальными. Таким образом, если
стандарт воспринимается как нереальный или несправедливо высокий, то
он может разрушить мотивы работников.
Вознаграждайте за достижение стандарта. Если руководство организации
хочет, чтобы сотрудники были мотивированы на полную самоотдачу в
интересах организации, оно должно справедливо вознаграждать их за
достижение установленных стандартов результативности. Согласно теории
ожидания существует четкая взаимосвязь между результативностью и
вознаграждением. Если работники не ощущают такой связи или чувствуют,
что вознаграждение несправедливо, то их производительность в будущем
может упасть.
ХАРАКТЕРИСТИКИ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ.
Стратегическая нап равленность контроля. Для того, чтобы быть
эффективным, контроль должен иметь стратегический характер, то есть
отражать общие приоритеты организации и поддерживать их. Ориентация на
результаты. Конечная цель контроля состоит не в том, чтобы собрать
информацию, установить стандарты и выявить проблемы, а в том, чтобы
решить задачи, стоящие перед организацией. Проведение измерений и
оповещение об их результатах важно только как средство достижения этой
цели. Если вы хотите сделать контроль эффективным, вы должны тщательно
следить за тем, чтобы эти самоочевидные средства контроля не заняли
более важного места, чем подлинные цели организации.
Соответствие делу. Для того, чтобы быть эффективным, контроль должен
соответствовать контролируемому виду деятельности. Он должен
объективно измерять и оценивать то, что действительно важно.
Неподходящий механизм контроля может скорее

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21