Реферат по теме Концепции лидерства скачать бесплатно, Страница 10 из 17 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Концепции лидерства

Текст реферата Концепции лидерства

Страница: 10 из 17

основанная Соихиро Хонда его коллегой Такео Фуисава, хорошо известна
своими достижениями. Из малои з вестного производителя скутеров и
мотоциклов она после второй мировой войны
превратилась в много миллиардное предприятие международного масштаба.
Традиции лидерства в « Honda » выдержали испытание временем
уникальным образом. В основе этой традиции лежат пять золотых
правил компании:
1. Следуй своей мечте и сохраняй моложавый вид;
2. Цени теорию, новые идеи и время;
3.Люби свою работу и сделай свое рабочее место наглядным и пр и
влекательным;
4.Обеспечь бесперебойное течение работы;
5. Пусть поиск и упорный труд станут повседневной привычкой.
Должностные лица « Honda » призваны культивировать качество
динамичного гуманизма, включающего внимание к другим людям и в то же
время смелость и. фантазию в действиях. « Honda » также высоко ценит
индивидуализм. Компания предоставляет время и. р е сурсы сотрудникам,
которые хотят проверить новые идеи.
Критики утверждают, что в традиции лидерства в « Honda » нет ничего
уникального, а компания пользуется благосклонностью пр а вительства и
нечестными преимуществами в торговле. Возможно, в традициях лидерства
в « Honda » и не заключены принципы, прим е нимы ко всем компаниям во
всех отраслях. Однако устойчивый у с пех «Honda» в качестве важного
конкурента международного ма с штаба вполне оправдывает более глубокий
анализ того, какие п о лезные уроки можно извлечь из ее опыта.
Корпорация «Дженерал Электрик»
Одним из наиболее эффективных лидеров является на сегодняшний день
Джек Уэлч, председатель правления и генеральный директор корпорации
«Дженерал Электрик». Когда в 1981 году Уэлч принимал на себя
руководство компанией, это была хорошая компания. Ее история
насчитывала 90 лет успешной деятельности, акции компании продавались
на бирже век по высокой цене, и фирма в общей сложности стоила
примерно 12 миллиардов долл а ров, занимая 11-ое место среди тех,
которые лучше всего котиров а лись на биржевом рынке акций.
Но Уэлч полагал, что эта новая для него компания могла бы стать еще
лучше.
Вскоре, после того как Уэлч возглавил корпорацию, он начал то, что
позднее сам назвал «технической революцией». Этот процесс полностью
изменил профиль компании и сферу концентрации ее усилий.
Твердое и мудрое лидерство Уэлча и его способность сфокус и роваться
на главном принесли, просто невероятные дивиденды. Джек Уэлч никогда
не путал действия с достижениями. Он знал, что наибольший успех
приходит только в том случае, когда вы сф о кусируете своих
сотрудников на том, что действительно имеет пе р востепенное значение.
Таким образом, благодаря лидерским способностям Джека Уэ л ча,
корпорация «Дженерал Электрик» стала еще сильнее на мир о вом рынке.
Корпорация «Крайслер»
В ноябре 1978 года Ли Якокка пригласили в качестве руковод и теля в
корпорацию «Крайслер». В то время «Крайслер» испытывала большие
трудности, ее доля на американском рынке упала с 25% до 11%. Причем
ситуация становилась все хуже и хуже.
Ли Якокка

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17