Реферат по теме Корпоративная культура скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Корпоративная культура

Текст реферата Корпоративная культура

Страница: 10 из 21

между заместителями и скрытая борьба между “сильными на пре д
приятии”.
· Отдельные части организации неспособны прийти к согласию между
собой: представлены в основном различные точки зрения, отсутствует
цельная картина. Имеются в виду, прежде всего, традиционные
фронтальные позиции, которые могут в ы ступать между штабом и линией,
техниками и коммерсантами, маркетингом и произво д ством, внутренней и
внешней службами, реги о нальной организацией и центром и т.д.
· Ведущие фигуры возникают и действуют скорее демотивирующе и ничего
не делают, чтобы способствовать развитию общего понимания того, что
является ва ж ным, а что нет.
[10, стр. 32]
1.5 Атрибуты организационной культуры.
Существует много подходов к выделению различных атр и бутов,
характеризующих и идентифицирующих ту или иную культуру как на макро-,
так и на микроуровне. Так, Ф. Харрис и Р. Моран (1991) предлагают
рассматривать организацио н ную культуру на основе десяти
характеристик:
· осознание себя и своего места в организации (одни культуры ценят
сокрытие р а ботником своих внутренних настроений, другие поощряют их
внешнее проявл е ние);
· коммуникационная система и язык общения (использование устной,
письменной, невербальной коммуникации разнится от группы к группе, от
организации к организ а ции);
· внешний вид, одежда и представление себя на работе (разнообразие
униформ, спецодежды, деловых стилей, опрятность, косметика, прическа и
т.п. подтверждают н а личие множества микрокультур);
· что и как едят люди, привычки и традиции в этой области
(организация пит а ния работников, включая наличие или отсутствие
таковых мест на предприятии, дотация на питание, периодичность и
продолжительность питания);
· осознание времени, отношение к нему и его использование (степень
точности и о т носительности времени у работников, соблюдение
распорядка и п о ощрение за это);
· взаимоотношения между людьми (по возрасту и полу, статусу и власти,
мудр о сти и интеллекту, опыту и знаниям и т.п.);
· ценности и нормы (что люди ценят в своей организационной жизни и
как эти це н ности сохраняются).
· вера во чтото (вера в руководство, успех, свои силы,
справедливость, в этич е ское поведение);
· процесс развития работников и научение (бездумное или осознанное
выполнение работы, полагаются на интеллект или на силу, по д ходы к
объяснению причин);
· трудовая этика и мотивирование (отношение к работе и
ответственность за неё, качество и оценка работы, вознаграждение). [1,
стр. 330-331]
Вышеотмеченные характеристики культуры организации, взятые вместе,
отр а жают и придают смысл концепции организационной культуры. Члены
организации, разделяя в е ру и ожидания, создают свое физическое
окружение, вырабатывают язык общения, с о вершают адекватно
воспринимаемые другими действия и проявляют пр и нимаемые всеми
чувства и эмоции. Все это, будучи воспринятым работниками, помогает им
понять и и н терпретировать культуру организации, то есть придать свое
значение событиям и дейс т виям.

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21