Реферат по теме Корпоративная культура как фактор повышения успешности деятельности турпредприятий скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Корпоративная культура как фактор повышения успешности деятельности турпредприятий

Текст реферата Корпоративная культура как фактор повышения успешности деятельности турпредприятий

Страница: 10 из 21

совершения своих собственных дел с некоторой выгодой для работодателя
. Такими личностями нелегко управлять . Являясь специалистом , им
легко найти другую работу ; сила положения , не подкрепленная силой
рес у рсов , не работает . Эти личности не признают силу экспертов и
не подчиняются силе принуждения . Остается только сила личности , но
на таких людей вообще трудно повлиять . К тому же на них обычно не
влияют групповые нормы и отношения с коллегами , что могло бы у мерить
их личностные амбиции .
Возможно , ни один менеджер не был бы счастлив , работая в
организации с культурой личности . Данные «личности» , по -видимому ,
были бы буквально неуправляемыми , но даже в культуре личности людям
нужны средства для достижения своих целей , и личность ,
контролирующая доступ к этим средствам , может оказывать некоторое
давление и настаивать на подопечности за использование этих ресурсов .
Но нужно еще раз подчеркнуть , что две или более этих культур могут
существовать в одной организации наряду с субкультурами , все они
усложняют жизнь организации , является источниками тревог , радостей ,
разочарований и возможностей для тех , кто там работает .
Мы живем в век все возрастающего давления извне — давление
глобального социально -экономического , пол итического и
экономического кризиса , и изнутри — давление духовного кризиса
. И то и другое оказывает влияние на жизнь организации . В тех из них
, где жизнь вошла в полосу кризисов , культура носит фрагментарный
характер и в значительной мере дискредитирован а , она уже не может
служить надежной связью между людьми , которым необходимо думать и
действовать вместе .
Опрос сотрудников разных коммерческих банков, торговых и
консалтинговых фирм показал, что высшее руководство этих организаций
видит в корпоративном духе источник благосостояния фирмы.
Помимо прочего в организациях можно выделить доминирующие культуры и
субкультуры.
Доминирующая культура выражает основные (центральные) ценности,
которые принимаются большинством членов организации. Это макроподход к
культуре, который выражает отличительную характеристику организации.
Субкультуры получают развитие в крупных организациях и отражают общие
проблемы, ситуации, с которыми сталкиваются работники, или опыт их
разрешения. Они развиваются географически или по отдельным
подразделениям, вертикально или горизонтально. Когда одно
производственное отделение какогото конгломерата имеет уникальную
культуру, отличающуюся от других отделений организации, то существует
вертикальная субкультура. Когда специфический отдел функциональных
специалистов (такой, как бухгалтерский или торговый) имеет набор
общепринятых понятий, то формируется горизонтальная субкультура. Любая
группа в организации может создать субкультуру, однако большей частью
субкультуры определяются департаментской (отдельческой) структурной
схемой или географическим разделением. Она будет включать основные
ценности доминирующей культуры плюс дополнительные ценности, присущие
только

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21