Реферат по теме Корпоративная культура как фактор эффективности управления современным предприятием скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Корпоративная культура как фактор эффективности управления современным предприятием

Текст реферата Корпоративная культура как фактор эффективности управления современным предприятием

Страница: 10 из 21

что КК – это система формальных и неформальных правил и норм
деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых
интересов, особенностей поведения работников данной организационной
структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников
условиями труда, уровня взаимного сотрудничества, идентифицирования
работников с предприятием и перспективами его развития.
На мой взгляд, наиболее полное определение культуры дал Эдгар Шейн,
имя которого тесно связано с зарубежными исследованиями в данной
области. Организационная культура – это совокупность
основных побуждений, сформированных самостоятел
ьно, усвоенных или
разработанных определенной группой по мере того, как она учится
разрешать проблемы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции,
которые оказались достаточно эффективными, чтобы считаться ценными, а
потому передаваться новым членам в качестве правильного образа
восприятия, мышления и отношения к конкретным проблемам. Э.Шейн
Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. Под ред. В.А.
Спивака. – СПб: Питер, 2002. – 336 с.
В дальнейшем «организационная культура» и «корпоративная культура»
будут рассматриваться мной как синонимы. А для целей дипломной работы
КК трактуется мной, как совокупность ценностей, принципов, норм,
правил деятельности корпорации, к
оторые разделяются большинством
сотрудников, передаются из поколения в поколение и оказывают
определенное влияние на характер реализации целей данной корпорации.
Для того, чтобы определить специфику КК корпораций, необходимо понять
структуру взаимоотношений между основными участниками корпоративных
отношений: топменеджерами (директоратом), наемными работниками
(менеджерами), акционерами и инвесторами.
Когда действия менеджеров идут вразрез с интересами акционеров, что
чаще всего и случается, можно говорить о существовании агентского
конфликта. Дело в том, что главной целью менеджеров является не
максимизация благосостояния акционеров, а увеличение размеров
управляемого бизнеса, что позволяет им увеличить собственную власть,
претендовать на более крупные оклады, обеспечить спокойную комфортную
жизнь, удержать собственное положение в рамках данной корпорации и
т.д. Если говорить об акционерах, то они в первую очередь стремятся к
максимизации дохода на вложенный капитал. Менеджеры же стремятся
минимизировать риски, а это мешает оптимизации структуры капитала
(т.к. доля заемных средств при контроле менеджеров очень низка), не
растет стоимость акций и т.п.
Существование подобного конфликта говорит о низкой КК, а это в свою
очередь отрицательно влияет на инвестиционную привлекательность
корпорации. А, следовательно, и тормозит ее развитие, ведет к
невозможности достижения ее целей.
В Западных странах и, в частности, США, различают несколько типов
культуры корпорации Маркетинг и культура предпринимательства. Тезисы
Международной конференции. Т.1,2. СПб.: Издво СПбГУЭФ, 1996 :
1. Феодальная культура корпорации . Она

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21