Реферат по теме Корпоративная стратегия скачать бесплатно, Страница 10 из 14 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Корпоративная стратегия

Текст реферата Корпоративная стратегия

Страница: 10 из 14

возможности выполнения тех или иных действий в меньшие сроки или с
более высоким качеством, преимущество компании над конкурентами по
этим параметрам должно быть подтверждено конкретными объективными
данными. При всех этих упражнениях в оценке акцент должен быть сделан
на соединении внутренней и внешней среды обитания. Ресурсный анализ
– это не сосредоточенное упражнение по «разглядыванию
собственного пупа», в которое очень часто вырождаются все отступления
от «ключевой компетенции». В результате некоторые из них всегда могут
быть идентифицированы, так как, по определению, каждая фирма чтото
выполняет относительно лучше, чем все другие.
Как только ревизия текущих ресурсов осуществлена, необходимо выявить
дефицит в нынешней их комбинации. Это может быть достигнуто, если
задаться вопросом, какие из них будут необходимы в будущем для
достижения всех стратегических целей, стоящих перед организацией.
Усердная работа, направленная в будущее и включающая анализ состояние
отрасли на ближайшее пять – семь лет, помогая найти способы,
позволяющие обеспечить успешную реализацию перспективного сценария.
Затем можно выстроить матрицу (см. таблицу 1.3)
Запасы Текущие Руб.
Ресурсов расходы
Таблица 1.3 Запасы и потоки ресурсов
Это позволит определить нынешнее положение фирмы в соответствии со
стратегической важностью каждого ресурса. Невыгодные на настоящий
момент, но критически важные для достижения успеха или необходимые для
конкуренции ресурсы впоследствии выдвигаются на первый план в качестве
объектов, нуждающихся в инвестициях, наряду с ценными ресурсами,
обеспечивающими будущее конкурентное преимущество.
Для осуществления этого подхода важно, чтобы фирма нашла подходящий
уровень, на котором можно разложить ее ресурсы на составляющие части.
Широкие классификации компетенций обычно куда менее полезны, чем более
подробные, непосредственно касающиеся дефицита конкурентного
преимущества. Выделение составных частей необходимо также при
определении направления деятельности.
3.2 Инвестирование в ресурсы.
Поскольку все ресурсы обесцениваются, эффективная корпоративная
стратегия требует непрерывного поддержания и расширения посредством
инвестиций новейших ресурсов, которыми располагает компания.
Технологические «ноухау» также устаревают.
Фирменные знаки устаревают, если их не подкреплять потоком рекламных
расходов. Организационные возможности становятся заскорузлыми и не
позволяют уже приспосабливаться к ситуации. Инвестиции должны быть
сосредоточены на формировании и сохранении ресурсов, обеспечивающих
конкурентное превосходство.
Однако средства должны также вкладываться в ресурсы, сами по себе не
умеющие зарабатывать экономическую ренту, но обеспечивающие
конкурентный паритет, позволяющий успешно реализовывать стратегию.
Чаще инвестициями в ключевые ресурсы занимаются корпоративные
управленцы, нежели менеджеры подразделений, поскольку они критическим
образом влияют на результаты работы фирмы.
Важно, чтобы рентные платежи,

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14