Реферат по теме Кризис-менеджмент скачать бесплатно, Страница 10 из 19 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Кризис-менеджмент

Текст реферата Кризис-менеджмент

Страница: 10 из 19

задача решаема, если есть три ресурса и два граничных условия:
§ Ресурс первый достаточное время на решение задачи.
§ Ресурс второй достаточный объем полномочий кризисников по выбору
методов решения задачи.
§ Ресурс третий достаточные финансы для решения задачи.
Первое граничное условие ни один из ресурсов не должен быть равен
нулю.
Второе граничное условие недостаток одного ресурса восполняется
увеличением двух других; недостаток двух ресурсов восполняется
увеличением оставшегося.
2.1. Технологии PR в конкурентной борьбе
Чем серьезнее ваш бизнес, тем больше людей будут вам мешать им
заниматься. Конкурентная борьба принимает порой самые причудливые
формы: ктото будет перекупать ваших сотрудников, ктото «давить» вас с
помощью административных рычагов, а другой, недолго думая, просто
«закажет» вас.
Конкурентная борьба — одна из сфер, где можно уверенно заявить:
с помощью PR -технологий можно сделать все . И это не преувеличение:
«пиаровские» средства способны как просто «поставить конкурента на
место», так и привести к его экономической, политической или даже
физической смерти . За счет использования новых технологий можно
разорить кого угодно, лишить его связей, друзей, родственников,
довести до нервного срыва, повлиять на состояние здоровья. И если
после экономического или административного давления человек еще может
снова «подняться на ноги», то после мощной PR -кампании он может не
оправиться уже никогда. Единственное, что способно спасти его после
этого, — те же самые технологии PR ...
2.2. Информационные и рекламные войны
Самый простой вариант применения PR для подавления конкурентов
— так называемая «рекламная война». За счет все больших вложений
в рекламу и повышения ее эффективности конкурентов можно просто
«забить», не оставить им информационного пространства, «выдавить» из
занимаемого сегмента рынка, а то и просто разорить.
Допустим, некто открыл магазин, реализующий те же виды товаров, что и
ваша торговая сеть. Проведя агрессивную рекламную кампанию, вы можете
полностью отвлечь внимание общественности от этого факта и не дать
начинающему конкуренту даже заявить о себе. Все пространство возле его
магазина будет заставлено вашими рекламными щитами и указателями,
неподалеку будет парить воздушный шар с вашим логотипом, а в ведущих
изданиях он свою рекламу разместить не сможет просто потому, что все
лучшие места уже скупили вы. Ко всему этому вы можете организовать
«неделю скидок» и несколько сильных рекламных акций, после чего о
незадачливом конкуренте никто и не вспомнит.
Наиболее нагляден вариант рекламной войны в случае с начинающим или
более слабым конкурентом: здесь ставится цель «задавить в зародыше», и
весьма часто она достижима. Но если противники находятся примерно в
одной весовой категории, такая война может затянуться на долгие годы и
идти с переменным успехом; некоторые крупные концерны могут стараться
«выдавить конкурентов» десятилетиями. К недостаткам такого вида борьбы

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19