Реферат по теме Исследование систем управления ООО ЛАКР скачать бесплатно, Страница 10 из 15 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Исследование систем управления ООО ЛАКР

Текст реферата Исследование систем управления ООО ЛАКР

Страница: 10 из 15

выявляет какоголибо кардинального дублирования работы между
функциональными блоками и отделами. Однако, с учетом
торговопромышленной специфики деятельности предприятия, директор по
коммерции в ряде случаев решает вопросы снабжения производства
комплектующими, а менеджеры снабжения производственного отдела
занимаются вопросами поиска реализации производимой продукции.
Существуют также некоторые дублирования внутри подразделений.
Анализируя характер передачи полномочий в организации, отметим, что
на предприятия сложилась жестко централизованная структура. Другими
словами, если говорить о степени централизации власти, следует указать
что свобода принятия решений руководителями низшего уровня как таковая
отсутствует. Достоинство этого обстоятельства заключатся в личной
ответственности работников организации за свои действия, что на
определенном этапе развития ценится несколько выше, чем инициативность
в поиске новых решений.
В настоящее время для эффективной деятельности предприятия, структура
управления должна обеспечивать:
минимальное время прохождения информации от высшего руководителя до
непосредственного исполнителя;
иметь четкое обособление составных частей структуры (состава ее
подразделений, потоков информации и пр.);
иметь способность к быстрой реакции на изменения в управляемой
системе;
предоставлять полномочия на решение проблем тому подразделению,
которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу;
иметь возможность приспосабливать отдельные подразделения аппарата
управления ко всей системе управления организацией в целом и к внешней
среде в частности.
Подведем итого вышеизложенному анализу. По основным признакам
характер структуры управления относится к линейному типу. Преимущества
линейной структуры перед прочими состоят в следующем:
единство и четкость распорядительства;
личная подотчетность исполнителя одному лицу;
ответственность каждого за выполненное задание (дисциплина).
Однако можно назвать и существенные недостатки линейной структуры:
увеличение времени прохождения информации;
келейность при принятии решений;
исполнители, кроме своих обязанностей вынуждены выполнять «штабную»
работу.
В настоящее время действующая структура не позволяет предприятию
оперативно реагировать на рыночную конъюнктуру и поддерживать темпы
развития. Во многом это связано с тем, что работники подразделений не
имеют той возможности принятия компетентных решений производственных и
коммерческих вопросов, позволяющую адаптивно в быстроменяющихся
условиях вести хозяйственную деятельность. В этой связи, одно из
перспективных направлений повышения эффективности деятельности ООО
«ЛАКР» видится в проектировании и внедрении новой,
линейнофункциональной структуры управления.
1.3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО
«ЛАКР»

Как правило, решение о проектировании организационной структуры
управления принимается тогда, когда действующая структура
неэффективна. В процессе проектирования ставится задача создать такую

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15